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畜牧人

標題: 養豬技術吧：配種小案例分享 [打印本頁]

作者: IMCTT 時間: 2017-8-24 10:05
標題: 養豬技術吧：配種小案例分享

養豬技術吧：配種小案例分享

作者：孫盈盈來源：養豬學徒生

　　學徒生語錄

改變

　　如何適應變革，做變革的主人？

　　1）做變革的實施者

　　2）不要放棄你的權力

　　3）采取積極的態度

　　4）給你的隊伍清晰的前進指令

　　5）集中在短期目標上

　　6）設定清楚的優先次序

　　7）明確每個人的工作任務

　　8）做出變革的承諾……并將它（謹慎地）推銷出去

　　9）將妨礙變革的阻力曝光

　　10）提高要求，給員工規定的績效標準和提出的工作目標應該有挑戰性

　　11）激勵員工達到頂峰

　　12）鼓勵冒險和創新

　　13）不要事事親力親為

　　14）創造支持的工作環境

　　15）密切關注過渡期和變革

　　16）重整旗鼓，提高員工的士氣

　　17）“加強”交流

　　18）重識精英

　　19）充當管理治療師的角色

　　近期動態分享

　　最近忙于公司可視化的推進工作，疏于時間去做一些養豬知識的分享，在此分享這段時間一些對于豬場現場管理的理解吧——更加堅持豬場現場管理回歸簡單化，豬場生產指標下降，不管是再高深的專家進入現場大家看到的問題可能是從不同的角度去做一些判斷，但是最終歸結的根本上還是現場有沒有標準，標準是否足夠明確，操作是否有明確的流程、流程是否在堅決的執行。養豬的技術標準沒有太大的差異，可能在操作流程上因為豬場生產模式、設備、人員結構等會有一些變通，但是也是大同小異。在很多豬場我們都會發現這樣的現象：同一件事，比如哺乳期的飼喂，問不同的飼養員，不同的人會告訴你不同的答案，這就是最大的問題。

　　豬場的管理就像我們讀書一樣，先是把書讀厚，慢慢再把書讀薄，豬場的流程和標準也是一樣，先要把每一件事、每一個項目盡可能的明確、詳盡，然后慢慢做一些刪減和優化。

　　正常的邏輯是：復雜、多樣的生產流程和標準——員工學習、掌握——優化為流程圖、SOP、技術海報。

小案例分享

　　以下數據是客戶豬場2017年1月份至今妊檢陰性頭數共計：548頭。前推30天同一時間段內配種母豬頭數（2016年12月1日至2017年6月27日），累計配種母豬頭次數：3389。妊檢陰性率16%，非常高了！！

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　　妊檢陰性的原因？

　　這里可以看出豬場在妊娠診斷的準確性跟及時性上都存在問題。

　　另外建議豬場兩次妊娠診斷（25-30天首次，35左右二次）建議兩次妊檢兩次安排不同的人員，這樣能夠有效避免人員的潛意識誤判以及個人經驗的誤判。

　　對于該農場我從另一個角度做了一些分析，希望通過對于母豬斷奶后發情日齡與妊檢空懷做一些分析研判（這是給予我對現場有一些判斷的情況下，懷疑邏輯是批次化生產導致的較短的哺乳期，其次是希望發現配種策略是否存在優化的空間）

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　　數據分析

　　上圖我們可以看出，在所有妊檢陰性的母豬中有很多母豬是在斷奶后10天內配種的，尤其是5天內發情配種的母豬比例較多。

　　繼續分析該農場發情時間分布比例

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個人觀點

　　有機會進一步提升7天發情比例。（輕松可以提升10個百分點）
　　為什么？？？

　　i. 10天內發情比例與7天內發情比例差異至少10個百分點（參照4月份、5月份、6月份的比較）

　　ii. 通過關注高風險母豬的管理，其次就是斷奶后當天開始誘情。斷奶后一定使用哺乳母豬料。

　　關于配種策略以及配種員問題

　　i. 現在執行的配種策略是一致的嗎？

　　ii. 我們對配種策略結果是否需要深度的評估

　　iii. 5天的配種是否是經驗更豐富的配種員在操作，還有返情母豬的配種是不是經驗豐富的配種員在操作。

　　iv. 建議：數據錄入的時候務必輸入配種員信息，以便做一些分析，其次我們非常有必要進行配種狀態的記錄了。

可視化個人拙作

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