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畜牧人

標題: 優(yōu)秀領導力的四個特征 [打印本頁]

作者: 鐵觀音99 時間: 2012-8-12 23:26
標題: 優(yōu)秀領導力的四個特征
[align=left][backcolor=white][font=楷體, 楷體_GB2312][size=4]　　自從開始讀《最初的領導力》(Primal Leadership)，我就被這個話題深深吸引，潛心研究這一領域。之后我擔任雅虎公司的領導力教練，便從公司內部和公司的客戶、合作伙伴中發(fā)掘優(yōu)秀領導者。他們中有些人像索尼公司首席執(zhí)行官霍華德·斯金格，擁有一套清晰完整的策略;有些人如太陽微系統(tǒng)的創(chuàng)始人斯科特·麥克尼利，以達成交易為目的，策略比較模糊。我的第一本書出版后，受邀舉辦了一些關于領導力科學的演講，聽眾們給了我諸多寶貴反饋。下文是我總結的優(yōu)秀領導力必須具備的四個方面。[/size][/font][/backcolor][/align][align=left][font=楷體, 楷體_GB2312][size=4]　　1.視野：一如史蒂芬·柯維所言：“管理能提高攀爬成功之梯的效率，而領導力則決定成功之梯是否倚在了正確的墻上。”換句話說，領導者需要辨清方向，然后給追隨者準確地指出方向。優(yōu)秀的帶頭人不會瞎猜，他們必須密切觀察商業(yè)環(huán)境，否則就會把大家?guī)肽嗵丁ＶV語有云：“閱讀者即領導者。”經(jīng)常看書學習、喜歡分析資料的領導者的洞察力更加敏銳，他們能看到曇花一現(xiàn)的戰(zhàn)略機遇。當業(yè)務不景氣時，他們會轉換思考視角，愿意掉轉船頭。[/size][/font][/align][align=left][font=楷體, 楷體_GB2312][size=4]　　2.責任：如果你不走到臺前，你就永遠不是領導者!這是美國農夫保險集團領導人布萊恩·墨菲告訴我的。領導力很危險。為什么?因為當你站出來振臂一揮“這邊走”的時候，你需要對結果負責。一旦你看錯了路，你就不配做領導了。但你必須打這個賭，因為只有承擔責任才能換來尊重和更大的權力——調動大家為同一個目標奮斗。不過責任是時刻變化的，特別是當困境來臨時，你可以放棄一些責任。聰明的領導者經(jīng)常檢查自己所承擔的責任的水平，不斷調整目標。[/size][/font][/align][align=left][font=楷體, 楷體_GB2312][size=4]　　3.影響力：中國有句諺語：“沒有追隨者的人只是在散步。”除了視野和責任，如果你不具備鼓舞或慫恿其他人的能力，你就沒法有效地領導。影響力主要來自我們的交流技巧，這包括表達和聆聽兩方面。成功的領導者擅于運用事例團結團隊，他們準確的措辭令故事聽起來栩栩如生，他們不放過每個交流的機會，不遺余力地促使聽眾行動起來。[/size][/font][/align][align=left][font=楷體, 楷體_GB2312][size=4]4.目標：這是優(yōu)秀領導力中最重要的方面。好的帶頭人關注“為什么”甚于“是什么”。他們的終極目標比傳統(tǒng)商業(yè)追求利潤、規(guī)模和資源的目的更高一層，也不會混淆目的和手段。在《真正的北方：發(fā)現(xiàn)你真實的領導力》(True North:Discover Your Authentic Leadership)一書中，美國美敦力公司創(chuàng)始人比爾·喬治認為，誠信和服務才是做企業(yè)的最終方向，是“真正的北方”。在《從優(yōu)秀到卓越》(Good to Great)一書中，吉姆·科林斯提醒領導者，他們的目標要比損益管理更加值得。領導人需要時刻想到：“我們怎樣做才能讓世界更美好?”然后引導員工向這個方向努力。[/size][/font][/align]

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作者: lzm_001 時間: 2012-8-12 23:50
很好，很喜歡，我淘進我的包里了。

作者: 華夏瑞奇0 時間: 2012-8-13 19:40
真的嗎？太好了，非常喜歡

作者: yanggrong 時間: 2012-9-3 14:51
很喜歡讀您發(fā)的文章，樓主辛苦了~

作者: pfcsh 時間: 2012-9-4 10:03
不可一概而論，企業(yè)在不同的發(fā)展階段對領導者有不同的要求。

作者: zhuguanzhuguan 時間: 2012-9-15 12:50
很好！學習了！

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