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畜牧人

標題: 責(zé)任心 [打印本頁]

作者: 泥鰍 時間: 2006-7-4 01:43
標題: 責(zé)任心
我們在工作當中，經(jīng)常談到的責(zé)任心的問題，尤其對生產(chǎn)一線談的比較多，在實際中責(zé)任心從哪里來？如何將責(zé)任心具體化？如何提高責(zé)任心？

作者: 山中的漫游者 時間: 2006-7-5 00:47
標題: re:我們的工資，是銷售部銷售出去產(chǎn)品換來的，...
我們的工資，是銷售部銷售出去產(chǎn)品換來的，他們風(fēng)里來雨里去，看人臉色，對付競爭對手，好不容易拿來一份訂單
如果因為我們的失誤，我們就沒有工資發(fā)了，也對不住第一線的同事--這就是我的責(zé)任觀啊！

作者: 泥鰍 時間: 2006-7-6 14:47
標題: re:有責(zé)任心受益最大的是自己，不是公司
有責(zé)任心受益最大的是自己，不是公司

作者: tjwhy 時間: 2006-7-10 18:08
標題: re:讓負責(zé)生產(chǎn)的關(guān)鍵崗位人員,去拜訪客...
讓負責(zé)生產(chǎn)的關(guān)鍵崗位人員,去拜訪客戶,尤其是有生產(chǎn)質(zhì)量問題時,讓他們?nèi)ヂ犅牽蛻粼趺凑f,去代表公司和客戶解釋、道歉。陪小心，看臉色，聽抱怨估計誰負責(zé)誰都會為自己的過錯臉紅的！如果這樣都不臉紅，那就是不可救藥了，怎么都沒辦法的人了。

作者: 春天的故事 時間: 2006-7-11 10:41
標題: re:呵呵,這種法子效果顯著啊,能教人吃不了兜...
呵呵,這種法子效果顯著啊,能教人吃不了兜著走的.

作者: tjwhy 時間: 2006-7-11 12:37
標題: re:以前公司搞過這樣,不過不是在有質(zhì)量問...
以前公司搞過這樣,不過不是在有質(zhì)量問題的時候,是作為日常工作的一項,生產(chǎn)部經(jīng)理和車間主任每月要和銷售人員拜訪用戶1-2次,聽聽他們怎么說。對提高質(zhì)量意識和責(zé)任心有點效果。

作者: 胡文輝 時間: 2006-7-14 08:30
標題: re:責(zé)任心可以買來,也可以誘導(dǎo)來,還可以自己...
責(zé)任心可以買來,也可以誘導(dǎo)來,還可以自己給自己.后者類型的員工是企業(yè)所喜歡的

作者: 泥鰍 時間: 2006-7-16 14:43
標題: re:如果企業(yè)都是后者，那企業(yè)還了得，關(guān)鍵在擁...
如果企業(yè)都是后者，那企業(yè)還了得，關(guān)鍵在擁有的條件下如何提高工人的責(zé)任心？

作者: 泥鰍 時間: 2006-7-18 07:59
標題: re:呵呵！重賞之下必有干將呀！
呵呵！重賞之下必有干將呀！

作者: 泥鰍 時間: 2006-7-19 11:50
標題: re:是的，有了使命，就有了思想支柱，一切問題...
是的，有了使命，就有了思想支柱，一切問題都不是問題，是思想的問題．

作者: 泥鰍 時間: 2006-7-20 10:54
標題: re:如果給的錢少，給的使命大，員工該如何呢？...
如果給的錢少，給的使命大，員工該如何呢？

作者: 胡文輝 時間: 2006-7-21 09:34
標題: re:當然,這個使命不能強加,而是要主動接受....
當然,這個使命不能強加,而是要主動接受.這樣才會有效.

作者: 山中的漫游者 時間: 2006-7-21 13:56
標題: re:孔子說：不奮不啟，即源于此。
孔子說：不奮不啟，即源于此。

作者: tears 時間: 2006-8-13 11:23
標題: re:[QUOTE][b]下面引用由[u]泥鰍...

下面引用由泥鰍發(fā)表的內(nèi)容：

我們在工作當中，經(jīng)常談到的責(zé)任心的問題，尤其對生產(chǎn)一線談的比較多，在實際中責(zé)任心從哪里來？如何將責(zé)任心具體化？如何提高責(zé)任心？

拿利益來約束,獎懲分明,這個雖然強硬
但是最有效

作者: Gerrard 時間: 2006-9-2 20:22
標題: re:你聽聽業(yè)務(wù)員怎么對你訴苦，你就知道搞技術(shù)...
你聽聽業(yè)務(wù)員怎么對你訴苦，你就知道搞技術(shù)的人責(zé)任太重要了。曾經(jīng)聽說陳安之鼓勵推銷員在見客戶之前，對自己說：我是最棒的！，后來那個業(yè)務(wù)員在洗手間里連說了幾十遍，最后還是沒能成功。原因何在？產(chǎn)品的質(zhì)量不行，不如競爭對手，

作者: 泥鰍 時間: 2006-9-2 20:26
標題: re:這個問題兩方面考慮，產(chǎn)品既然能存活下來，...
這個問題兩方面考慮，產(chǎn)品既然能存活下來，那就說明還有它適應(yīng)市場的地方，如果不適應(yīng)，早死了，出現(xiàn)問題應(yīng)從兩方面去考慮，每個人都會為自己的失敗找理由的．

作者: houzhiyong 時間: 2006-9-5 14:45
標題: re:素質(zhì)決定一切！
素質(zhì)決定一切！

作者: 文甲 時間: 2006-9-12 00:20
標題: re:要讓馬兒跑的快，不給馬兒吃草，馬兒怎么...
要讓馬兒跑的快，不給馬兒吃草，馬兒怎么能跑快呢

作者: houzhiyong 時間: 2006-9-19 15:09
標題: re:認真做好自己的事情，出了問題及時匯報解決...
認真做好自己的事情，出了問題及時匯報解決！
要敢于承當責(zé)任！

作者: 勁松 時間: 2006-9-25 11:53
標題: re:建設(shè)好企業(yè)文化。
建設(shè)好企業(yè)文化。

作者: houzhiyong 時間: 2006-9-27 18:36
標題: re:素質(zhì)決定責(zé)任心！
素質(zhì)決定責(zé)任心！

作者: mylch2008 時間: 2006-10-2 15:03
標題: re:我認為，一個人如果連起碼的責(zé)任心都沒有，...
我認為，一個人如果連起碼的責(zé)任心都沒有，那這個人真的是無可救藥了，現(xiàn)實生活中有鮮明的例子。

作者: liuhuifang 時間: 2006-10-3 23:11
標題: re:無論做任何事情都要有責(zé)任心才行！！！
無論做任何事情都要有責(zé)任心才行！！！

作者: 泥鰍 時間: 2006-10-9 19:17
標題: re:現(xiàn)實工作中每個人對會對別人說，自己工作很...
現(xiàn)實工作中每個人對會對別人說，自己工作很到位，但錯誤往往發(fā)生，如何去引導(dǎo)員工．

作者: zxm 時間: 2006-10-16 16:39
標題: re:讓負責(zé)生產(chǎn)的關(guān)鍵崗位人員,去拜訪客,尤其...
讓負責(zé)生產(chǎn)的關(guān)鍵崗位人員,去拜訪客,尤其是有生產(chǎn)質(zhì)量問題時,讓他們?nèi)ヂ犅牽蛻粼趺凑f,去代表公司和客戶解釋、道歉。陪小心，看臉色，聽抱怨估計誰負責(zé)誰都會為自己的過錯臉紅的！如果這樣都不臉紅，那就是不可救藥了，怎么都沒辦法的人了。
這說得不錯，就要這樣做，讓生產(chǎn)了解用戶，讓銷售了解生產(chǎn)，這樣才能互相配合，把工作做好，省得踢皮球

作者: 小農(nóng)民 時間: 2006-12-8 00:42
標題: re:是的啊，很正確啊！必須相互了解！其實...
是的啊，很正確啊！必須相互了解！
其實真的市場有投訴就是大問題了，很多時候，生產(chǎn)上以為市場投訴都是小問題。認為沒有必要改進。
我去處理幾次市場投訴以后，就知道了，。小問題客戶一般是不會投訴的。一旦投訴就是比較大的問題了！

作者: 龍城飛將 時間: 2006-12-13 14:59
標題: re:企業(yè)要留駐員工的心我看還是那句老話,"靠...
企業(yè)要留駐員工的心我看還是那句老話,"靠感情留人,靠待遇留人'靠事業(yè)留人"如果一個組織能給工人創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境,而且待遇要過的去,不能太少,因為他要養(yǎng)家糊口的,這樣他就會覺得在這里可以干,產(chǎn)生依附感.所以我覺的要提高員工的責(zé)任心首要的還是攻心為上.當然也要輔以相關(guān)的制度約束.

作者: 老楊 時間: 2006-12-14 16:18
標題: re:對于工人嘛,沒有什么必要談什么事業(yè)\使命...
對于工人嘛,沒有什么必要談什么事業(yè)\使命,因為他們本身的素質(zhì)和現(xiàn)狀就放在那里,他們相當一部分要掙錢養(yǎng)家護口，而且他們想不到象踢足球那樣出名,當然在車間干也出不了名,這是不爭的事實,關(guān)鍵是公司要工人做好的同時,當老板的要捫心自問:我給工人們的工資是否合理、公平、大方?實際上，有管理的地方都是雙向的，管理者在要求被管理做好的同時，被管理者也要求管理者做好的！！！

作者: 魚不喝水 時間: 2007-8-31 21:40
我認為，一個人如果連起碼的責(zé)任心都沒有，那這個人真的是無可救藥了，現(xiàn)實生活中有鮮明的例子。

作者: mingtai 時間: 2007-9-9 23:49
對生產(chǎn)一線工人來說，主要是靠制度，獎罰分明，然后是靠企業(yè)文化的影響。

作者: 小農(nóng)民 時間: 2007-9-10 02:02

原帖由 mingtai 于 2007-9-9 23:49 發(fā)表
對生產(chǎn)一線工人來說，主要是靠制度，獎罰分明，然后是靠企業(yè)文化的影響。

對于一線生產(chǎn)工人，將企業(yè)文化，他們能接受多少呢？
關(guān)鍵還是控制的規(guī)范和執(zhí)行！

作者: wangxw 時間: 2007-9-10 07:39

原帖由 mingtai 于 2007-9-9 23:49 發(fā)表
對生產(chǎn)一線工人來說，主要是靠制度，獎罰分明，然后是靠企業(yè)文化的影響。

一線工人掙錢掙的是力氣錢，企業(yè)文化好像很難起到作用。制度是必不可少的！

作者: fer97 時間: 2007-9-10 08:20

原帖由泥鰍于 2006-7-19 11:50 發(fā)表
是的，有了使命，就有了思想支柱，一切問題都不是問題，是思想的問題．

但是思想從哪里來呢，不是憑空飛來的

為什么大家的思想境界差別那么大呢

這是一個很重要的問題哈

歡迎光臨畜牧人 (http://www.gzdxslyou.com/)