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畜牧人

標題: 投票：企業中有三人應聘生產部經理,你用誰？請說明 [打印本頁]

作者: qingfeng77121 時間: 2011-5-24 18:03
標題: 投票：企業中有三人應聘生產部經理,你用誰？請說明
本帖最后由 qingfeng77121 于 2011-5-24 18:07 編輯

某公司聘生產部經理，三人報名。
情況如下：

老張當生產部調度已有數年，車間人員、設備情況熟，上下關系好，但現代化管理底子較差，計算機應用能力較弱，新知識學習難度較大。

大王由外邊調入不久，在外干過生產部副經理，業務較熟，能力不錯。但在外邊十年跳了三次槽，人際關系處理欠妥。

小李是進廠五年的大學生，以制作現場技術服務工作，人際關系較好，與生產部接觸較多，應聘報告寫得較好。但年輕，未干過經理工作。

假如你是老總，你會用誰？并注明你的觀點和理由與大家共同分享！

作者: 胖豬豬 時間: 2011-5-24 20:17
不能拿質量事故的代價給新手交學費！

作者: ３８５２３８７ 時間: 2011-5-24 20:31
用老張吧，他的優點很好，缺點可以通過學習來彌補！

作者: 建新 時間: 2011-5-24 22:01
用老張，可配一個肋手，如統計員。

作者: 海棠 時間: 2011-5-24 22:30
我覺得應該選小李，因為他做技術服務工作，人際關系較好，與生產部接觸較多，應聘報告寫得較好。

應該給年輕人機會，會有意想不到的效果。

作者: songjs2101 時間: 2011-5-25 21:16
我選小李，同意樓上的觀點，應該給年輕人機會，打破資歷，不拘一格降人才。

作者: DLG 時間: 2011-5-26 15:31
我們都曾年輕過，都已經長大，也都能帶些人，為什么不給年輕人些機會呢？

作者: 風中的眼睛 時間: 2011-5-26 15:50
回復 DLG 的帖子

像您這樣的人，挺好的

作者: 風中的眼睛 時間: 2011-5-26 16:04
如果是我自己的生產廠，我會選用大王，同時把小李也留下。大王的業務很熟，年紀不小了，再跳槽可能性已降低，人際關系可以慢慢幫他改善。小李年輕有活力，暫時安排別的活，順便讓大王帶小李。著重培養小李。不過，小李跳槽的幾率很高，不得不做預防。

作者: 唐朝2009 時間: 2011-5-26 20:19
看企業處于哪個發展階段，未來的發展規劃是什么？

作者: linkdavid 時間: 2011-5-26 21:02
小李和老張相比，選小李，5年的時間也不算短了，老王應該不會有太大意見的。而且就算小李當經理，肯定會倚重老張，二人搭檔會穩定的。
老張和大王相比，應該選大王，原來是副經理，過來后當然不能低了，如果老張當了正的，大王肯定不會安心的繼續當副經理，遲早還是會跳槽的，當了正經理，應該有所提升，會略微穩定點的。
小李和大王相比，二者都可以，選了大王，就沒有小李什么事情了。選了小李為正，大王肯定為副經理，這種事情應該不會持久的，要么小李業務能力上升，大王繼續跳槽，要么就是小李繼續游走，不能進入生產部經理角色，那么大王名為副職，而行駛正職權力。

補充內容：
個人看法，還是選小李為正，大王為副，靜觀變化。
小李能勝任，大王遲早繼續跳槽走人，小李不能勝任，而大王能夠安定，那么小李調離生產部，大王上位。

作者: ddsunny 時間: 2011-5-27 15:16
選老張，:P:

作者: zds 時間: 2011-5-29 14:22
如果公司要發展的話，生產技術和管理水平一定要改變和前進，這時年輕人小李就有發揮能力的地方。

作者: chen98448 時間: 2011-5-31 08:31
我的觀點是招聘起用老張，培養小李，不能拿產品質量開玩笑。

作者: 天下風行 時間: 2011-6-1 14:20
年輕人學些能力強，他的弱項可以通過工作中盡快學習，而且企業如果有專職維修工的華安，話，生產部經理不一定非要特別的懂維修，而且他也只是未干過，但并非不懂。
老張管理底子差，計算機應用能弱，不適合現代的生產管理工作。
大王頻繁跳槽和人際關系差就更不適合需要扎實穩定心態的工作。
生產管理工作中管理人的藝術和管理能力是相當重要的。

作者: 王玉夫 時間: 2011-6-9 08:10
怎么說呢？我在現實中也碰到過這樣的問題。我的看法是老張。然后帶老李。

作者: 劉德華 時間: 2011-6-21 16:17
用一個人的長處而不是努力改變其短處

作者: zycjx00 時間: 2011-6-22 16:03
老張為正，小李為副。
三年后，小李為正，老張為副。

作者: 再次碰撞 時間: 2011-6-22 19:24
選小李，新人對現代企業的管理會更好點

作者: 胖墩 時間: 2011-6-22 23:15
選老張做經理，在給他配一名助手彌補他的缺點。也可以形成一個人才梯隊。

作者: 高梁0898 時間: 2011-6-24 20:37
企業員工要忠誠，不懂的可以學習，還可以派出培訓。

作者: lsy304 時間: 2011-6-25 11:46
小李吧，沒辦法，我也姓李，而且情況和他差不多啊，主要是沒經驗，但是誰一生下來就有經驗呢？不都是后天學習來的嗎？

作者: 白磊444 時間: 2011-6-25 15:57
生產部經理就是抓生產的，我認為應該選老張，大王不應該用，除非你認為你們公司各方面都比大王跳過槽的公司都好，否則可能很快大王就會走掉，經常跳槽的員工在忠誠度，職業道德，奉獻精神都是欠缺的，小李應該跟老張學習一段時間生產經驗才可以重用

作者: yutou3000 時間: 2011-6-28 13:35
大王比較合適雖然跳槽但是有原因的

作者: a177753 時間: 2011-7-2 09:35
我選小李了，我們都從年輕走過來，用他并非是把生產部門完全扔給他不管了，應該附帶糾偏措施的。

作者: linkdavid 時間: 2011-7-4 16:32
回復白磊444 的帖子

問題是大王已經來了，怎么辦的問題啊？

作者: 無憂翔 時間: 2011-7-20 08:00
選小李，因為他人際關系好，又是大學生對新技術，新設備，新知識的學習接受能力強，雖然沒有當過經理是一種瑕疵，但是又有誰是一生下來就是經理的呢。應該用小李。

作者: 佳和人 時間: 2011-8-1 15:43

風中的眼睛發表于 2011-5-26 16:04
如果是我自己的生產廠，我會選用大王，同時把小李也留下。大王的業務很熟，年紀不小了，再跳槽可能性已降低 ...

是我的話，就用這個方案了。

作者: 劉廣 時間: 2011-8-13 09:06
我會選用大王。大王的業務很熟，年紀不小了，再跳槽可能性已降低，人際關系不是一個人的問題，生產部不能模糊地，可以慢慢幫他改善。

作者: fly12447 時間: 2011-8-13 09:24
選小李。給年輕人機會也是給企業機會。古人言，后生可畏。

作者: llp1234567 時間: 2011-8-23 17:31
年輕人潛力大，老員工久了沒有激情，且行業變化快，跟不上節奏。

作者: shaojinghua 時間: 2011-8-27 17:34
小李吧，年輕人有新的想法，有活力，為什么不給年輕人發揮自己能力的舞臺呢？

作者: 鐵觀音99 時間: 2011-8-28 14:36
主要看他的上司和下屬，有哪些優勢和劣勢，是否能互補，不能一概而論

作者: 隨原罪飄逝 時間: 2011-8-29 13:34
小李多給年輕人機會

作者: 185830630 時間: 2011-9-2 00:29
10年才跳3次槽，跳的很多嗎？應該算是正常的。5年的大學生了已經很成熟了，可以放心的用。至于老張，不懂計算機也不是問題。生產部是不求有功，但求無過的部門，穩定是最重要的。老張應該是個車間主任的人選，小李可以做生產部經理，但應該是個副的，大王做生產部經理，管他倆。

作者: xysljhj 時間: 2011-9-3 00:27
小李，年輕人應該重點培養

作者: chencom007 時間: 2011-9-4 16:03
看公司是什么類型的公司了，

作者: tanghuili 時間: 2011-9-5 15:42
老張這樣的生產部經理，我們這有現成的例子，覺得做技術還不錯，做管理難做好

作者: 金未來 時間: 2011-9-5 15:53
年輕人潛力大，老員工久了沒有激情，且行業變化快，跟不上節奏

作者: 極限天空 時間: 2011-9-5 16:38
老張當經理，小李當助手。

作者: 小蜜蜂2011 時間: 2011-9-21 16:52
小李，年輕人懂車間，人際關系也好，舍他選誰？

作者: 老江湖139 時間: 2011-9-28 13:45
選小李為生產經理：
1。企業的長期發展，需要現代化的人才；
2。生產需要的是人員的管理和新技術的不斷應用，來提高生產效率；
3。今后的企業是年輕人的天下，現代化流水作業、操作，年輕人更能得心應手；
4。老張因為對設備比較熟悉，應該離退休不遠了，可以做服務工作，類似于顧問。
至于大王，還是觀察以后，再做安排比較好，畢竟跳槽頻繁，人際關系處理不好，是企業最大的不安定因素

作者: fanshenyang 時間: 2011-9-29 10:00
小企業用老張，大企業用大王，大到可以愿意承擔風險也要提拔新人那就可以選擇小李了。

作者: fanshenyang 時間: 2011-9-29 10:02

風中的眼睛發表于 2011-5-26 16:04
如果是我自己的生產廠，我會選用大王，同時把小李也留下。大王的業務很熟，年紀不小了，再跳槽可能性已降低 ...

呵呵，小李是來應聘生產主管的，很可能不愿意為你的謀劃而犧牲自己的利益哦

作者: fanshenyang 時間: 2011-9-29 10:04

唐朝2009 發表于 2011-5-26 20:19
看企業處于哪個發展階段，未來的發展規劃是什么？

呵呵，想法不謀而合

作者: fanshenyang 時間: 2011-9-29 11:15

老江湖139 發表于 2011-9-28 13:45
選小李為生產經理：
1。企業的長期發展，需要現代化的人才；
2。生產需要的是人員的管理和新技術的不斷應 ...

不同意第四點，跳槽的原因雖然與人際交往有很大關系，但是我認為更傾向于企業的氛圍。沒有幾個人的工作是順風順水的，多數人都會有跳槽的想法，但是在一個中意的企業，幾十人際關系再難搞也有要堅持下去的必要性，在一個沒有前景或工作氛圍不好的企業，就沒有必要堅持。所以我覺的頻繁跳槽個人原因不是最主要的，關鍵是企業的前景及文化。人才流失是企業的問題，他有能力但卻沒有給他應有的照顧……

作者: fanshenyang 時間: 2011-9-29 11:25

鐵觀音99 發表于 2011-8-28 14:36
主要看他的上司和下屬，有哪些優勢和劣勢，是否能互補，不能一概而論

我不這么認為，在中國企業，不管你有什么樣的優勢與劣勢，只要建立了上下級關系，下屬的優勢顯現不出、上級的劣勢也改善不了，這樣才能夠兩者關系和諧。不和諧的話下屬就得走人了，不用別人趕著，自己就主動辭職了。呵呵

作者: 鐵觀音99 時間: 2011-9-29 11:40

fanshenyang 發表于 2011-9-29 11:25
我不這么認為，在中國企業，不管你有什么樣的優勢與劣勢，只要建立了上下級關系，下屬的優勢顯現不出、上 ...

一個真正的優秀的職業經理人，不但要學會管理自己的下屬，還要學會管理自己的上司。

作者: fanshenyang 時間: 2011-9-30 09:02

鐵觀音99 發表于 2011-9-29 11:40
一個真正的優秀的職業經理人，不但要學會管理自己的下屬，還要學會管理自己的上司。

您真是不簡單，佩服

作者: tianyayizhimao 時間: 2011-10-1 06:13
小李是正的老張是副的這個不言而喻

作者: tugoulan 時間: 2011-10-1 07:01
很明顯老張最合適，小李做助手，這樣的搭配最合理，小李也可以作為后備干部培養，畢竟企業需要新型人才，適應現代化生產，老張可以服眾，掌管后宮事務，最重要的是老張掌握每一個生產環節，能及時應對緊急事件，生產不同于其他，需要經驗和處理緊急事件的能力，小李可以輔助現代化生產管理，這樣可以互補。

作者: lzxha 時間: 2011-10-1 22:21
先選老張，把小李放維修干一年，再提他！:lol:lol:lol

作者: xingge12345 時間: 2011-10-7 16:51

風中的眼睛發表于 2011-5-26 16:04
如果是我自己的生產廠，我會選用大王，同時把小李也留下。大王的業務很熟，年紀不小了，再跳槽可能性已降低 ...

同意您的觀點

作者: taizi 時間: 2011-10-8 21:58
看公司的發展規劃，如果是穩定型的，可選擇老張；如果是發展性，可給年輕人機會。

作者: ccc2000 時間: 2011-10-11 22:27
我肯定不選大王，最好能讓老張和小李搭配，順利過渡

作者: wanghl05 時間: 2012-5-29 14:03
我還是選小李，因為小李有創新的思維模式，杰克韋爾奇說過，要想叫一個企業倒閉就找在這個單位干上30年的人來當主管

作者: wanghongyangwhy 時間: 2012-8-16 22:05
就是要看企業處于哪個階段呢，生產部經理一職非常重要，從技術到能力，到人員的安排，監督等等，都顯得舉足輕重。所以從穩重角度看，老張當首選。但企業要發展，要進步，就得引用新人，使用年青的力量，因此，小李當備用啊。而大王的經驗，閱歷，都是老張和小王學習的目標。

作者: 勿莣莪 時間: 2012-8-16 23:34
給我們新人一個機會可以嗎

作者: linxfei9527 時間: 2012-8-18 13:52
選小李，作為入職5年的大學生，并從事技術服務工作，有很大的優勢，不

作者: 飼料顆粒粘結劑 時間: 2012-8-31 18:03
用老張，可配一個肋手

作者: 劫米吉路 時間: 2012-9-1 04:12
老張恐怕干勁不足、激情不足，大王恐怕水土不服，小李是最佳人選。我公司用了老員工做生產經理，證明是失敗的。日落西山、大勢已去的人，沒有干勁與激情，做不好工作。但愿老張是個例外。

作者: jiazi 時間: 2012-11-26 10:51
老張當經理，小李當主管

作者: jiayawei 時間: 2012-12-4 15:50
選小李吧，現在年輕人很多很努力，只是得到的機會不是很多，如果培養得當，是公司長期的財富

作者: zhoushfzsf 時間: 2012-12-4 22:16
支持9樓意見

作者: xhc007007 時間: 2013-3-22 09:06
長遠計，應選小李，作為老總做好老張的心理工作，曉之大義，請其輔佐小李，找小李也深談一次，給他這個機會，看他表態和決心，假以時日必成你的左膀右臂

作者: 誮心 時間: 2013-4-10 14:21
得人心，才放心。憨厚的老張配上年輕的小李。互補有余

作者: 桃花塢 時間: 2013-4-12 10:06
{:5_292:}，應該多給年輕人一些機會。

作者: boreputi 時間: 2013-5-16 21:45
相對來說，小李會合適些，但給出的信息不是太多，最好能了解多些。謝謝樓主。

作者: 113725249 時間: 2013-5-20 16:42

風中的眼睛發表于 2011-5-26 16:04
如果是我自己的生產廠，我會選用大王，同時把小李也留下。大王的業務很熟，年紀不小了，再跳槽可能性已降低 ...

分析比較全面。

作者: jejily 時間: 2013-7-22 14:22
老張，，讓小李給他做助理，{:5_291:}

作者: zhga-15 時間: 2013-8-2 22:14
小李，給年輕人一個平臺，他會飛得更高，相信他。

作者: 寶貝十大 時間: 2013-10-23 14:47

謝謝啊，辛苦樓主了、

作者: 小馬哥 時間: 2014-1-19 15:37
人際關系，是組織內老大的態度曖昧造成的，還有隊伍沒有訓練有素，以鄉愿為判斷標準，而不是事情本身。

作者: 小馬哥 時間: 2014-1-19 15:40
很多時候解決問題，是為了下次不犯同樣的錯誤，而不是整人，我們被政治給害苦了，前一個是鄉愿，智子疑鄰！所以老大，一定是個有智慧的賢者、德者。

作者: seven007 時間: 2014-4-22 16:29
傾向于老張，生產部職能以圍繞安全、數量、效率、質量而開展的工作，生產經理最重要素質是務實，電腦操作無非是制作相關報表，而這些工作完全可以由內部其他人員來做，只要老張知道關鍵點加以控制管理。現代管理知識也是可以通過學習獲得，況且新人對于現代管理也不會很熟練，管理需要對于本職工作的精通、為人處世的歷練的。

作者: 在路上奔跑 時間: 2014-5-29 15:31
企業最忌諱的就是不前進，只有老張不能用，企業現代化管理是企業今后的核心競爭力，老張當經理本身不具備學習新管理的模式，帶不好團隊，可能也會不注重團隊成員的學習

作者: 2836903956 時間: 2014-6-1 16:15
用小李有發展潛力，不用怎么知道不行。

作者: 促膝談心 時間: 2014-7-24 20:48
年輕人多給機會，多鍛煉會好的。

作者: pyliubo 時間: 2014-12-15 14:21
選擇小李接觸新事物比較快

作者: 無抗飼料 時間: 2015-1-28 11:03
小李吧，年輕啊

作者: xr0913 時間: 2016-11-17 15:51
用大王的經驗去培養栽培小李，挖掘大王的潛質，同時也得給年輕人機會，企業需要注入新鮮血液。企業要不斷發展還得學習新知識、新型的企業管理模式和經驗，老張有些不適合。

作者: shmily86 時間: 2022-5-9 17:03
選老張，小李做副部長，正好互補，也能培養新人

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