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畜牧人

標(biāo)題: 2011年小型飼料企業(yè)問(wèn)題分析 [打印本頁(yè)]

作者: meng 時(shí)間: 2011-4-12 20:23
標(biāo)題: 2011年小型飼料企業(yè)問(wèn)題分析
[size=3][color=#000000][font=宋體]2011年小型飼料企業(yè)問(wèn)題分析
[/font][/color][/size]
[align=left][font=宋體][size=3][color=#000000]一，行業(yè)進(jìn)化。行業(yè)整合進(jìn)一步加速、一個(gè)優(yōu)勝劣汰的演化過(guò)程.會(huì)有10%的企業(yè)消失，預(yù)混料企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更激烈，教槽料、母豬料、將會(huì)是行業(yè)研發(fā)要點(diǎn)，但跟風(fēng)的也太多，從一個(gè)極端到另一個(gè)極端。

[/color][/size][/font][/align][align=left][size=3][color=#000000][font=宋體]二，終端演化。濃縮料市場(chǎng)需求急劇下降，全價(jià)料成為很多小企業(yè)的考試題，養(yǎng)殖的集約化發(fā)展是不會(huì)改變的，終端養(yǎng)殖規(guī)模發(fā)生改變，買受人的購(gòu)買思想和需求已改變. 銷售渠道退化，以前優(yōu)良的經(jīng)銷商如今自身難保.產(chǎn)品利潤(rùn)降低，促銷手段不靈。服務(wù)能力不能提升的企業(yè)和跟不上市場(chǎng)變化的企業(yè)將被無(wú)情淘汰. [/font][/color][/size][/align][align=left][size=3][color=#000000][font=宋體]
三，戰(zhàn)略需要更新。曾以優(yōu)秀的企業(yè)銷量開(kāi)始下降或陷入發(fā)展的困境，、由于行業(yè)機(jī)會(huì)輕松成功的企業(yè)多虧損.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)拿當(dāng)年輝煌的方法已換不回今日的成功，且已思維固化，免強(qiáng)維持，已找不到發(fā)展方向.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃錯(cuò)位，單純的銷售主導(dǎo)或技術(shù)主導(dǎo)型企業(yè)都無(wú)法適應(yīng)今天的市場(chǎng).[/font][/color][/size][/align][font=宋體][size=10.5pt][color=#000000]四，管理需要更新。營(yíng)銷人員管理錯(cuò)失，拿錢不干活，還找理由應(yīng)付公司，導(dǎo)致決策者對(duì)市場(chǎng)無(wú)從下手。有能力的人到新公司也出不了成績(jī)，業(yè)務(wù)人員流動(dòng)加速。區(qū)域經(jīng)理一級(jí)跳槽較多，現(xiàn)用的業(yè)務(wù)人員管理方法已落后，難以留人[/color][/size][/font]

作者: hujinshui 時(shí)間: 2011-4-12 21:08
趕緊重新定位

作者: qazwsx12344321 時(shí)間: 2011-4-12 21:21
樓主所說(shuō)的正是我們這些小企業(yè)所面臨的困境。為此，最近我正忙著上顆粒機(jī)組。新的投入太大，正忙著四處考察二手設(shè)備呢。

作者: jxpurina 時(shí)間: 2011-4-12 21:22
分析的還是很到位的。

作者: meng 時(shí)間: 2011-4-12 22:20
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很多老板都知道問(wèn)題。但極少有人敢改革

作者: 愛(ài)吃貓的魚(yú) 時(shí)間: 2011-4-13 09:10
在可以控制的情況下，要敢于改革，這才有希望。

作者: dongwei 時(shí)間: 2011-4-13 09:50
小和大是相對(duì)的，大也是小成長(zhǎng)起來(lái)的，小企業(yè)有自己優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，做出自己的特色，強(qiáng)化自己的優(yōu)勢(shì)會(huì)很快成長(zhǎng)的。面對(duì)畜牧市場(chǎng)格局的變化，定位服務(wù)做出差異才是小企業(yè)的生存之道！

作者: liyi11 時(shí)間: 2011-4-13 10:50
小飼料廠的成長(zhǎng)是艱難的，也是快速的，要有好的思維和執(zhí)行。

作者: chengying 時(shí)間: 2011-4-13 11:29
就是改革和執(zhí)行是重點(diǎn)

作者: chengqibo913 時(shí)間: 2011-4-13 12:01
樓主的分析很有道理，想要改革談何容易

作者: longer 時(shí)間: 2011-4-13 12:22
小飼料廠真難啊！

作者: zhouyuting 時(shí)間: 2011-4-13 20:15
很好收藏先

作者: yooboo 時(shí)間: 2011-4-13 20:25
所言極是··

作者: 謀易 時(shí)間: 2011-4-13 20:29
您建議的改進(jìn)措施是什么呢？

作者: zhanglipeng1237 時(shí)間: 2011-4-13 21:04
分析的很正確啊深有體會(huì)

作者: zhou7550 時(shí)間: 2011-4-13 21:06
首先解決還是人才，
1、老板思路也需要改進(jìn)，來(lái)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)改變，
2、該需要思考企業(yè)的定位，自己企業(yè)面對(duì)預(yù)混料的定位，需要做教槽料和保育料還有就是母豬料，現(xiàn)在就需要做，做技術(shù)積累，
3、小企業(yè)需要研究自己企業(yè)的存在問(wèn)題，否則早晚會(huì)被淘汰，淘汰的企業(yè)。不是人。
4、做好新的產(chǎn)品，深入市場(chǎng)研究自己企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和不足。及時(shí)改進(jìn)。

作者: slava 時(shí)間: 2011-4-19 13:42

任何發(fā)展都需要改革，一個(gè)機(jī)制只能應(yīng)運(yùn)于一段時(shí)期，必須跟上時(shí)代的步伐，漸漸與國(guó)際接軌才是發(fā)展的正道！

我公司是組織和招徠中國(guó)公民赴東歐、西歐、北歐和中亞地區(qū)的中國(guó)公民出境商務(wù)會(huì)展、公務(wù)交流及其他特種旅游會(huì)議、會(huì)展等業(yè)務(wù)
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市場(chǎng)部：（86）010-59147906
傳真號(hào)：（86）010-59453773 [/td][/tr]
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作者: flybaker 時(shí)間: 2011-4-22 09:42
樓主有什么好的改革建議呢？

作者: 晚童 時(shí)間: 2011-5-11 10:45
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盤(pán)子大了，要改也難。你推一部自行車，沒(méi)有問(wèn)題，你推一部汽車，你試一試，再如你推一部火車，你怎么辦？

作者: wzhui121 時(shí)間: 2011-5-18 13:45
中小飼料廠越來(lái)越難了

作者: 1390381668 時(shí)間: 2011-5-27 15:44
無(wú)論大企業(yè)，小型企業(yè)都面臨危機(jī)，分析以后要以配合飼料為主，所以發(fā)展趨勢(shì)是配合飼料是市場(chǎng)主打產(chǎn)品。

作者: meng 時(shí)間: 2011-5-30 16:06
我見(jiàn)鄭州的飼料公司都在合并，天天有，

作者: 玉凰王軍 時(shí)間: 2011-9-8 08:40
分析的很到位，特別是在產(chǎn)品方面，預(yù)混料、教槽料、乳豬料、母豬料，是市場(chǎng)的敲門磚這點(diǎn)我非常贊同。

作者: RMW2000 時(shí)間: 2011-9-12 19:00
越來(lái)越難做了，整合吧

作者: snowwolf 時(shí)間: 2012-5-31 18:01
分析得誘導(dǎo)里

作者: 64456668 時(shí)間: 2012-6-3 07:15
問(wèn)題點(diǎn)羅列的可以，深入探索仍要細(xì)化。中小飼料需轉(zhuǎn)型，否則淘汰。因?yàn)槿魏稳硕紵o(wú)法阻擋小規(guī)模到規(guī)模的養(yǎng)豬趨勢(shì)！

作者: qxz 時(shí)間: 2012-7-2 11:39
分析的還是很到位的。

作者: 飼料精英 時(shí)間: 2012-7-8 00:01
該出手時(shí)就出手，才有突圍的希望。

作者: zhushengtao 時(shí)間: 2012-7-15 03:24
感謝樓主的奉獻(xiàn)

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