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畜牧人

標(biāo)題: 吃回頭草的馬要不要？ [打印本頁(yè)]

作者: lanbo 時(shí)間: 2010-8-5 15:28
標(biāo)題: 吃回頭草的馬要不要？
小張是A 公司的班組長(zhǎng)，年初因B公司以高薪為誘惑，到在A公司報(bào)到后，跳到B公司，并帶走10多名的員工，在A公司引起波動(dòng)，一周后因B公司工作環(huán)境較差，雖然工資較高，但勞動(dòng)強(qiáng)度較大，打電話要求回A公司繼續(xù)上班，這時(shí)，A公司該如何做出決策呢？
請(qǐng)大家發(fā)表一下意見(jiàn)。

作者: fengjinchen 時(shí)間: 2010-8-5 15:36
根據(jù)跟人的情況，無(wú)所謂回不回頭。

作者: AZR228 時(shí)間: 2010-8-5 15:36
都說(shuō)好馬不吃回頭草，但如果(ˇˍˇ）像關(guān)羽那樣的人才是可以的，不過(guò)要看有沒(méi)有劉備那樣的領(lǐng)導(dǎo)。

作者: 寧?kù)o的港灣 時(shí)間: 2010-8-5 15:40
沒(méi)什么啦，迷途知返

作者: zhangmc 時(shí)間: 2010-8-5 15:49
浪子回頭啊！

作者: da_rius 時(shí)間: 2010-8-5 15:55
以寬容的心態(tài)對(duì)待他人。。
或許會(huì)產(chǎn)生意想不到的結(jié)果。。
其實(shí)樓主大可不必發(fā)投票貼。。
自己怎么想就怎么做。。
畢竟天下無(wú)不散之宴席。。
換位思考下。。
假如你是小張。。
有好的工作機(jī)會(huì)你會(huì)動(dòng)心否？

作者: SUNNYWISE 時(shí)間: 2010-8-5 16:34
如果他回來(lái)后肯定會(huì)好好表現(xiàn)的！

作者: yumianfeilong 時(shí)間: 2010-8-5 16:38
很正常啊....

作者: 無(wú)知青年 時(shí)間: 2010-8-5 16:54
很有才華的一個(gè)人第一天報(bào)名就能在A公司帶走10多名員工這種人應(yīng)該大力培養(yǎng)！說(shuō)明有一定的團(tuán)隊(duì)精神！

作者: kdnmk 時(shí)間: 2010-8-5 17:02
這樣的人是以利益為重的

作者: 畜牧大蝦 時(shí)間: 2010-8-5 17:07
這個(gè)應(yīng)該視情況而定啊

作者: 三葉草 時(shí)間: 2010-8-6 10:35
如果公司目前離了他損失很大，可以考慮暫時(shí)回來(lái)。等公司穩(wěn)定了，再根據(jù)他的表現(xiàn)或留或辭退都可。如果影響不大，建議不能要了。

作者: wangdiancai 時(shí)間: 2010-8-6 10:51
應(yīng)該要啊體現(xiàn)人性化啊

作者: yutou3000 時(shí)間: 2010-8-6 11:32
他畢竟帶走10多個(gè)工人事情的性質(zhì)相當(dāng)惡劣我不建議用這種人

作者: 風(fēng)雪wje 時(shí)間: 2010-8-9 13:42
無(wú)論什么事，答案不唯一。這種事應(yīng)該酌情考慮。

作者: a177753 時(shí)間: 2010-8-9 14:11
自己背叛，還能煽動(dòng)工人集體離開(kāi)，這是落井下石，這樣的員工你敢用嗎？在你關(guān)鍵的時(shí)候會(huì)要了你的命。

作者: cgh8406 時(shí)間: 2010-8-9 14:34
感覺(jué)應(yīng)該同意他回來(lái)比較好！

作者: liuhuifang 時(shí)間: 2010-8-9 15:13
具體情況具體對(duì)待哈~~

作者: tmxkxfkj 時(shí)間: 2010-8-9 23:06
人是有能力的人，關(guān)鍵看你怎么用，用的好不好。
我的看法是可以讓他回來(lái)，并要求將帶走的帶回，也不懲罰。但要利用此事做好宣傳，教育員工，擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響，壞事會(huì)變?yōu)楹檬隆?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: fengjinchen 時(shí)間: 2010-8-17 16:18
應(yīng)該歡迎小張回來(lái)！
1、小張到了B公司，了解到B 公司的工作環(huán)境后，有了比較，歡迎他回來(lái)，說(shuō)明A公司的環(huán)境、條件優(yōu)于B公司
2、間接證明了A公司的競(jìng)爭(zhēng)力，事實(shí)總是大于雄辯的！
3、小張及小張認(rèn)識(shí)的人會(huì)更加積極主動(dòng)的去工作，珍惜這份來(lái)之不易的工作及崗位。
4、A公司應(yīng)該適時(shí)舉行一次培訓(xùn)課，并提前通知小張實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)備，會(huì)上傾訴自己本次跳槽的經(jīng)歷。
5、公司主管并對(duì)小張的行為給予正面的肯定：“水往低處流，人往高處走”。只是規(guī)律，沒(méi)有錯(cuò)。
6、討論，讓員工提出員工離開(kāi)A公司的原因，并及時(shí)解決存在的問(wèn)題，避免發(fā)生類(lèi)似情況。
————這才是正道。

作者: pch6182869 時(shí)間: 2010-8-18 09:51
同意23樓的，把壞事變好事。

作者: ysf9999 時(shí)間: 2010-8-18 10:48
根據(jù)情況來(lái)定吧，一個(gè)班組長(zhǎng)不是不可或缺的人，如果公司人員需求緊張，當(dāng)然可以讓他回來(lái)

作者: 來(lái)去匆匆 時(shí)間: 2010-8-18 17:27
A公司應(yīng)該就此現(xiàn)象公開(kāi)發(fā)表兩點(diǎn)聲明，以示天下。第一，浪子回頭金不換；第二，來(lái)去自由，歡迎抉擇。

作者: 綠環(huán)豬場(chǎng) 時(shí)間: 2010-8-20 08:18
豬場(chǎng)找個(gè)好人不易，只要痛改前非，要吧

作者: 獅山跳蚤 時(shí)間: 2010-8-20 08:43
欣然接受啊等待時(shí)機(jī)成熟再將其干掉！
這種人做事能力還是有的但絕對(duì)不能重用！

作者: 子墨 時(shí)間: 2010-8-20 09:06
第一種方法可取

作者: 子墨 時(shí)間: 2010-8-20 09:10
誰(shuí)不以利益為重？小張的行為很不好（帶走團(tuán)隊(duì)），但他還有勇氣再回來(lái)，說(shuō)明拿的起放的下，如果合理應(yīng)用此人能成大事，給他機(jī)會(huì)，但就此事情公開(kāi)道歉

作者: LL-828 時(shí)間: 2010-8-20 09:37
不應(yīng)該回來(lái)，因?yàn)檫@次高薪引誘導(dǎo)致跳槽，等工作時(shí)間久了，關(guān)系網(wǎng)展開(kāi)了，如果又有公司高薪誘惑，那他還是要跳槽，這次跳槽的話帶走的不止十幾個(gè)了，另外第二次跳槽的話他就什么都考察清楚了，跳槽的對(duì)象公司待遇各方面都了解的很清楚，一旦跳槽就絕對(duì)不會(huì)回頭，帶走的你公司精心培養(yǎng)的人員在該員工的煽動(dòng)之下都成了其他公司的精英。

作者: llp1234567 時(shí)間: 2010-8-20 11:58
回來(lái)的話，公司的威嚴(yán)難保。

作者: 金秋 時(shí)間: 2010-8-20 12:32
汝不見(jiàn)呂布呼？？？

作者: michaelhe 時(shí)間: 2010-8-20 14:39
這種人肯定不能要了，否則以后還會(huì)有麻煩的

作者: xiaoyuhaihao 時(shí)間: 2010-8-20 16:26
如果人品沒(méi)有問(wèn)題，只是一時(shí)的錯(cuò)誤可以給他次機(jī)會(huì)，這樣對(duì)雙方都有利

作者: linxu 時(shí)間: 2010-8-20 19:09
覺(jué)得這種人不能要，連對(duì)公司的起碼忠誠(chéng)感都沒(méi)有，要他干嘛呢

作者: 寶貝被冷落 時(shí)間: 2010-8-20 19:12
希望我當(dāng)老板的時(shí)候不要遇到這種手下

作者: xuxiaohai 時(shí)間: 2010-8-20 19:41
同意小張回來(lái)，但要將帶走的工人帶回，其離開(kāi)時(shí)間按請(qǐng)假處理；

作者: panjianwen1982 時(shí)間: 2010-8-21 09:57
要看具體情況，小張對(duì)公司來(lái)說(shuō)是否是缺一不可

作者: davidwei 時(shí)間: 2010-8-21 15:26
論壇里好多人沒(méi)有是非觀念!!
員工跳槽后希望回來(lái),如果程序正常,能力尚可,老板在缺人的情況下應(yīng)該讓他回來(lái),相信他也會(huì)知恩圖報(bào),也顯的公司有吸引力,老板有胸懷,有人情味.
可是,這個(gè)人不是,從他帶走一批人可以反映出其品質(zhì)問(wèn)題.這樣的人堅(jiān)決不能用.甚至要做反面典型在公司宣傳.
一個(gè)公司也象人一樣,要有是非觀念和個(gè)性.否則,對(duì)公司百害無(wú)一利.
何況只是個(gè)小班組長(zhǎng).
就是老總要是跳槽走了帶一幫人,再想回來(lái)也不能要!!!

作者: davidwei 時(shí)間: 2010-8-21 15:32
我看到支持回來(lái)的人占絕大多數(shù)嚇了一跳,還有想先用人再開(kāi)除的.真不知道你們腦子里怎摸想的.
不過(guò)公司應(yīng)該反省,為什么你的員工會(huì)群體跳槽?這管理者太丟人了把

作者: 12haoqiuyi 時(shí)間: 2010-8-21 17:02
我覺(jué)得還是不要了

作者: wmz 時(shí)間: 2010-8-21 17:17
我支持的是多數(shù)人的意見(jiàn)。水往低處流，人往高處走，無(wú)可非議。但是作為老板是否想到過(guò)員工為什么會(huì)出走？
記住：財(cái)散人聚，財(cái)聚人散！員工的忠誠(chéng)和老板的付出成正比！

作者: 260174134 時(shí)間: 2010-8-21 17:28
人以利益為重?zé)o可厚非，管好這樣的人才是難得

作者: lijunyang 時(shí)間: 2010-8-21 18:54
用包容的心容納

作者: 495884849 時(shí)間: 2010-8-21 21:01
視情況而定

作者: 萬(wàn)馬奔騰 時(shí)間: 2010-8-21 21:22
知錯(cuò)就改。

作者: ysf9999 時(shí)間: 2010-8-22 09:32
其實(shí)，現(xiàn)在對(duì)于忠誠(chéng)度是根本沒(méi)有辦法保證的。忠誠(chéng)都是建立在利益的基礎(chǔ)之上，小張如此，小李如此，小王也一樣如此，此次員工集體跳槽，首先要考慮的不是小張的問(wèn)題，而是要對(duì)公司所存在的問(wèn)題進(jìn)行反省，怎樣才能避免下次出現(xiàn)同樣的情況。
此次集體跳槽事件，一方面對(duì)公司造成了一定的損失；但另一方面，小張的回歸也從一定的程度上凝聚了公司的人氣，說(shuō)明公司的現(xiàn)狀是好的，在較大程度上防止了同類(lèi)事件的發(fā)生。
不要對(duì)那所謂的忠誠(chéng)度抱有太大的幻想，只要利益夠大，誰(shuí)不想往好的地方去啊？

作者: hujunxiu1963 時(shí)間: 2010-8-22 11:50
加以約束，好好調(diào)教！

作者: whly5201314 時(shí)間: 2010-8-22 13:22
只有有利用價(jià)值都可以接受

作者: 蘇明 時(shí)間: 2010-8-22 15:25
在中國(guó)什么都可以缺，但人才不缺，老總走了，沒(méi)見(jiàn)企業(yè)就垮下，何況小班長(zhǎng)，這種人，能力再高，再多也要不得，能力低點(diǎn)的，聽(tīng)話的員工，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)一樣能上崗。

作者: AYU 時(shí)間: 2010-8-23 23:45
不要！既然走了，他還想回來(lái)啊，沒(méi)有"原則"
這種人肯定還會(huì)走人，
或者把他整回來(lái)，再整走他……

作者: swchang 時(shí)間: 2010-8-23 23:58
不能讓他回來(lái)，因?yàn)檫@樣對(duì)留下的員工不公平——如果硬要用用，可考慮降至處理。。。。

作者: lengyifu 時(shí)間: 2010-8-25 00:55
對(duì)公司也要講究忠誠(chéng)

作者: 極限天空 時(shí)間: 2010-8-25 11:08
自己可以走，也可以回頭。但帶著十多個(gè)人走性質(zhì)就不一樣了，所以不同意回來(lái)。個(gè)人意見(jiàn)。

作者: 天下風(fēng)行 時(shí)間: 2010-8-26 08:45
不能讓其回來(lái)，否則會(huì)讓人誤解為縱容這樣的事情，以后發(fā)生這種事情的機(jī)會(huì)會(huì)更多。

作者: 安仔1988 時(shí)間: 2010-8-26 09:06
這樣的員工敢要嗎！！？？

作者: luxichang 時(shí)間: 2010-8-26 09:25
根據(jù)需要吧，畢竟人不好招聘。

作者: hexiegroup 時(shí)間: 2010-8-26 09:55
個(gè)人擅自離開(kāi)已屬不正當(dāng)做法，又帶走公司相關(guān)方面員工更是不應(yīng)該！如果企業(yè)尚處于起步階段或其個(gè)人能力的確公司發(fā)展很需要，可以學(xué)習(xí)曹操的做法。

作者: xishuanhu 時(shí)間: 2010-8-27 16:47
[b]回復(fù) [url=http://www.gzdxslyou.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1724624&ptid=328213]41#[/url] [i]davidwei[/i] [/b]

投票的大多不是管理人員吧，哈哈哈

作者: 夢(mèng)回三峽 時(shí)間: 2010-8-27 17:09
呵呵，看公司的情況和小張個(gè)人的情況而定啊。如果離了小張就不能轉(zhuǎn)了，可以讓他回來(lái)。如果他的去留無(wú)關(guān)緊要，那么要不要有什么關(guān)系嗎？
話說(shuō)回來(lái)，一個(gè)公司離了某個(gè)人，是照樣會(huì)轉(zhuǎn)的。一個(gè)人離了公司，也應(yīng)該不是不能活。
如果是我，我不會(huì)要小張，他在關(guān)鍵時(shí)候會(huì)要了一個(gè)人或者一個(gè)公司的命。我寧愿在他離開(kāi)的時(shí)候辛苦些，也不會(huì)召他回來(lái)。不是說(shuō)我不大度，用人的關(guān)鍵還是看一個(gè)人的品質(zhì)。你可以自己離開(kāi)，為什么要煽動(dòng)工人一起離開(kāi)呢？可見(jiàn)其品質(zhì)的惡劣。
個(gè)人觀點(diǎn)

作者: 夢(mèng)回三峽 時(shí)間: 2010-8-27 17:12
補(bǔ)充一點(diǎn)，我的前任就是小張這樣。所以公司沒(méi)有讓他回來(lái)，而是找到了我，讓我重新組建了一個(gè)團(tuán)隊(duì)。如果我要離開(kāi)，那么也是我自己離開(kāi)，我不會(huì)因?yàn)閹ё吡巳耍o老東家造成缺失。

作者: 湘陳新建 時(shí)間: 2010-8-27 17:24
同意小張回來(lái),這樣忠誠(chéng)度也許會(huì)更高.回來(lái)了,也不用作請(qǐng)假或者寫(xiě)檢討吧.要怪只能怪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手.

作者: 啊杰 時(shí)間: 2010-8-28 17:55
這樣的人太善變！不能要、、、一個(gè)星期就回頭了！！！下次還會(huì)一樣的！

作者: xueyoumi 時(shí)間: 2010-8-29 20:57
看情況吧，知道錯(cuò)了就行

作者: weibing 時(shí)間: 2010-8-30 10:06
這個(gè)就要樓主自己做主了

作者: 鳥(niǎo)來(lái)士 時(shí)間: 2010-8-30 17:55
這種人用起來(lái)要謹(jǐn)慎

作者: 志在高遠(yuǎn) 時(shí)間: 2010-8-30 19:59
可以叫他回來(lái),我們目的是喂好豬,在說(shuō)拉讓場(chǎng)里的工人看看

作者: eager 時(shí)間: 2010-8-31 15:46
根據(jù)環(huán)境來(lái)看。。

作者: niewanwan 時(shí)間: 2010-9-2 11:06
好馬也能吃回頭草！

作者: mafic 時(shí)間: 2010-9-2 11:29
這種人用起來(lái)要謹(jǐn)慎，建議不要

作者: 海綿 時(shí)間: 2010-9-2 15:44
對(duì)其他員工的情緒會(huì)有很大影響慎重

作者: 260174134 時(shí)間: 2010-9-3 07:36
我還以為是討論反芻動(dòng)物習(xí)性呢

作者: yihaiqiu520 時(shí)間: 2010-9-4 10:04
如果對(duì)公司還有價(jià)值為什么不行呢

作者: zzx 時(shí)間: 2010-9-4 22:18
這種人不能用，反復(fù)無(wú)常

作者: xidunjianjun 時(shí)間: 2010-9-5 22:52
這年頭，人才難覓呀。

作者: 養(yǎng)牛的 時(shí)間: 2010-9-5 22:57
[quote]應(yīng)該歡迎小張回來(lái)！
1、小張到了B公司，了解到B 公司的工作環(huán)境后，有了比較，歡迎他回來(lái)，說(shuō)明A公司的環(huán)境 ...
[size=2][color=#999999]fengjinchen 發(fā)表于 2010-8-17 16:18[/color] [url=http://www.gzdxslyou.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1717813&ptid=328213]http://www.gzdxslyou.com/images/common/back.gif[/url][/size][/quote]
有道理哈

作者: 苦戀花開(kāi) 時(shí)間: 2010-9-6 12:54
答案太少了啊！應(yīng)該同意他回來(lái)，期間的工資按出發(fā)待遇給予。因?yàn)檫@是企業(yè)留住人的最好說(shuō)明，企業(yè)沒(méi)有魅力他怎么會(huì)回來(lái)呢？

作者: 輕箏2010 時(shí)間: 2010-9-6 15:13
本人覺(jué)得這事有關(guān)人品

作者: pangzhian 時(shí)間: 2010-9-6 17:31
呂布之流

作者: 881031 時(shí)間: 2010-9-7 13:28
讓他回來(lái)，以后他還會(huì)變的。

作者: pari 時(shí)間: 2010-9-9 10:42
第一種處理方法很好。值得考慮。

作者: 特級(jí)廚師 時(shí)間: 2010-9-10 16:53
不要，外面草好了，說(shuō)不定又帶走一群，什么是害群之馬？

作者: sjhy620926 時(shí)間: 2010-9-15 11:51
同意回來(lái)，但要寫(xiě)檢討。

作者: 佳和人 時(shí)間: 2010-9-16 08:47
歡迎他帶出去的員工回來(lái)。

作者: 索羅狗 時(shí)間: 2010-9-16 09:10
同意回來(lái)，表現(xiàn)出博大的胸懷，還能起到撫慰民心的作用

作者: 基層工作者 時(shí)間: 2010-9-16 10:46
一個(gè)人從心里認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，而勇于改正，是值得贊揚(yáng)的！

作者: caoxiping 時(shí)間: 2010-9-18 00:18
根據(jù)跟人的情況，無(wú)所謂回不回頭

作者: chintien 時(shí)間: 2010-9-19 09:11
看是不是人才阿…如果是人才,就可以用阿…畢竟人是往高處爬的,公司也要檢討為何留不住人才…可以一次帶走一群人…那也可以請(qǐng)他到B公司挖一群人才過(guò)來(lái)阿…只要你制度好福利好不用怕人才流失阿…

作者: 暈菜 時(shí)間: 2010-9-19 11:14
回來(lái)吧給個(gè)機(jī)會(huì) 誰(shuí)都有看走眼的時(shí)候

作者: howitzki 時(shí)間: 2010-9-21 23:03
凡事別做絕了~~

作者: amypx 時(shí)間: 2010-9-22 11:27
依據(jù)公司的情況和當(dāng)初離開(kāi)公司的原因而定

作者: nongmingerdai 時(shí)間: 2010-9-23 00:41
要為自己負(fù)責(zé)

作者: tjz8 時(shí)間: 2010-9-23 11:46
小張這種做法太絕，如果接受他回來(lái)，你會(huì)象以前一樣信任他嗎？即使他回來(lái)后一段時(shí)間表現(xiàn)不錯(cuò)，但你能相信他不會(huì)有第二次嗎？他的回來(lái)其他員工有什么想法？地球不會(huì)因無(wú)哪一個(gè)人而不轉(zhuǎn)，怎么不好好地培養(yǎng)新人？凡事信為先，對(duì)一個(gè)失信之人，你會(huì)無(wú)防范之心嗎？與其心存疑慮，不如不用。

作者: taichi1234 時(shí)間: 2010-9-23 20:34
主要看本公司當(dāng)時(shí)的情況，要考慮以后的管理的問(wèn)題！

作者: 謀易 時(shí)間: 2010-9-24 23:09
如果不要，那么“浪子回頭金不換”這句話以后就不用說(shuō)了。用吃回頭草的馬有好處也有弊端：要，那是鼓勵(lì)現(xiàn)職人員冒險(xiǎn)，不要，回頭的馬其實(shí)更穩(wěn)定。所以，老板們搞不清楚的。

作者: songjs2101 時(shí)間: 2010-9-27 00:05
我是老板的話，肯定不同意他回來(lái)，不管你有多高的能力，這種員工我不會(huì)再接納，正所謂“小廟養(yǎng)不下大菩薩”，還是另謀高就吧。

作者: 雪域精靈 時(shí)間: 2010-10-5 08:33
能帶走十幾個(gè)人呢的能力，回來(lái)怎么了，我是老板我都要他......只要管理做好了，不怕他...人都是走過(guò)那條路才知道那條路好的...回來(lái)就會(huì)好好干...

作者: 雪域精靈 時(shí)間: 2010-10-5 11:13
[b]回復(fù) [url=http://www.gzdxslyou.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1705671&ptid=328213]20#[/url] [i]tmxkxfkj[/i] [/b]
員工有能力，領(lǐng)導(dǎo)不行，誰(shuí)愿意和你后面干...走是應(yīng)該的...

作者: zhaoxiaoyu 時(shí)間: 2010-10-6 10:05
能帶走10個(gè)人，原來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該反思一下自身了。
出去了，若不是公司邀請(qǐng)?jiān)倩兀筒灰倩貋?lái)了

作者: 阿文哥 時(shí)間: 2010-10-6 10:12
人員流動(dòng)正常

作者: 趙沛 時(shí)間: 2010-10-9 08:35
公司效益為重
但引以為戒

作者: blacksky120 時(shí)間: 2010-10-10 07:13
回來(lái)可以，檢討一下

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