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畜牧人

標題: 農牧企業什么樣度過09 年金融風暴？ [打印本頁]

作者: 韋文志 時間: 2009-2-20 11:53
標題: 農牧企業什么樣度過09 年金融風暴？
09年的金融風暴對農牧企業影響也不小，肉雞行業從08年4月至今屬于巨大的虧損狀態，目前肉雞價格才3.1元、斤，已經到了生死存忙的關頭，一直在考慮如何生存下去，能生存就能可以發展。大家聊一下農牧企業什么樣度過09年金融風暴？O(∩_∩)O謝謝大家友情交流！

作者: 啊杰 時間: 2009-2-20 13:40
尋找市場！中國這么大肯定還有我們沒發現的市場、、、

作者: 繁強中國 時間: 2009-2-20 14:53
我認為這6項,沒有一項是能夠解決問題的.
降薪,減員,只有面臨倒閉和機構臃腫的公司才會這樣做.沒聽說哪個卓越的公司是通過降薪和減員度過全球經濟危機的.就算是做了,這兩項能省下幾個錢??作為一個優秀的公司領導者,永遠不要在員工工資上動腦筋,太沒出息,干不了大事.到頭來只會是自取滅亡.
對于金融危機,我們要看到它的本質.首先,它肯定不是員工能夠左右的.它是戰略的問題,根本和員工沒有任何關系,如果說到關系,那也是高層的問題,只有高層的路線選擇出了問題,才會令公司面臨困境,該被追究的是老板.是資本家的貪婪引起的最終的危機.
至于降低生產成本,多年以來,我們好象一直都在做.如果再降下去,恐怕就會涉及到產品的質量問題了,so,不足取.
至于第4條,根本不具備任何實際意義.
第5條和第3條一樣,都是我們長久以來的口號.還不如提高產品質量.那樣在競爭中會派上用場.
減少發展規模,那要看你的發展方向是否正確?若是盲目的擴張,那早就該叫停.如果是正確的戰略,沒必要減,反而要趁別人萎縮的時候大力發展.

這個標題本身也有問題,農牧企業這個概念太過泛泛,可以包括飼料廠,養殖場,畜產品加工廠,還有其他很多的延伸產業.這么多行業肯定不可能一概而論.就算飼料長可以按你這套來投票,那養殖場呢?員工放假了,誰來喂豬?

度過也不恰當,金融危機是洪災,不是寒冬,它是由于錯誤的路線操作引發的,錯誤就要有人負責,并且會殃及池魚.它的結果是會死掉很大一批企業的.而寒冬,只要你有足夠的儲備是可以度過的.
如果非要用過,那也是搶過,是你死我活的殊死搏斗,殘酷的競爭.

說到解決問題,很多畜牧人總是喜歡把農牧業與其他產業分開來談.
我認為,在世界經濟一體化的大背景下,那樣做就是在故步自封.我們也是當今經濟的一份子,每一個微小的經濟事件也許都會影響到我們的整個產業.我們只是站在飼料業或養殖業的高度看問題是不夠的,只有站在整個經濟的立場看問題,我們才能解決問題,我們才能夠共同進步.
產業升級不是只給制造業說的,這是給整個中國的產業界出的一劑良方.
之前我們為了追求利益最大化,盲目追求量的飛躍,忽視了質的要求.
但現在,食品安全我們已經無法回避了.
質的飛躍是唯一的出路...

作者: fyx-98 時間: 2009-2-20 15:10
3# 繁強中國
分析的有道理，不是這幾個方面就可解決的

作者: 文峰 時間: 2009-2-20 15:43
支持3# 繁強中國的觀點，到位，有深度。

作者: ydzhzh 時間: 2009-2-20 16:17
我認為，你的幾項措施效果都不會明顯。只有結合實際情況，響應國家號召，加強基礎建設（固定資產、技術改造、優化品種、狠抓管理）蓄勢待發。才是解決之道。

作者: xiedahai 時間: 2009-2-20 17:19
上面幾條基本上無效。大洗牌，危機與機遇并存，看怎么把握。呵呵，我們公司不但不會裁員，在3-5月份還要招一批業務員呢，不但不會降工資，還要提高薪酬標準。

作者: 王彬 時間: 2009-2-20 17:48
問題很復雜啊

作者: xxw0423 時間: 2009-2-20 19:06
這個調查搞得好。
企業假設采取裁員、降薪的辦法來對付金融風暴的話，管理者就是搬石頭砸自己的腳，是注定要失敗的！
作為企業，一定要咬死目標、方法對頭、主動出擊、置死地而后生的精神。

作者: xxw0423 時間: 2009-2-20 19:12
這次金融風暴來得好，暴風雨過后，一定有彩虹的出現！
當然，也會有眾多畜牧企業的倒閉，這符合自然法則。
我想首先倒閉必然是經營管理智慧不佳的企業，所以，跟對東家是關鍵。在這樣的大環境下，管理者需要智慧、需要勇氣、需要魄力！

作者: xuxiaohai 時間: 2009-2-20 19:19
我就覺得都有道理

作者: zsp123 時間: 2009-2-20 19:26
降低生產成本、提高生產效率是我們天天講時時講的，但是我們真的做到了嗎？

作者: 陳學農 時間: 2009-2-20 19:40
6個選項本身就有問題，沒有金融危機就不存在上述問題嗎？而且涵蓋面太廣了
應該要注重“藍海”吧

作者: xiaofeng05086 時間: 2009-2-20 22:05
要有先進的管理理念

作者: wgr3652153 時間: 2009-2-21 02:15
只不過是經濟危機把原來掩蓋住的問題凸現出來了:xuehu:

作者: 252379946 時間: 2009-2-21 09:52
隨機應變，蓄意待發。

作者: 韋文志 時間: 2009-2-21 10:05
繁強中國！分析得比較透，值得學習、借鑒！
陳學農兄！這個主題是有感而發的，希望大家一起交流，有交流才有發展、進步、創新！請你多多指教！
謝謝各位熱情交流！

作者: ylhoo 時間: 2009-2-21 15:29
我哪個都沒有選，因為我看都是“降低，減少”的，我覺得不應該減少，反而應該加大。加大“科研投入”，加大推出新產品的速度，只有這樣，我們才能立于不敗之地！

作者: 5398912奔奔 時間: 2009-2-21 20:56
風險機會并存，大眾話的經營策略，永遠沒有大的發展機會。不經歷風雨怎能見彩虹？

作者: 丁林 時間: 2009-2-21 21:04
提高生產效率，降低成本

加薪！:)3:

作者: 穩若泰山 時間: 2009-2-22 10:47
有見解！中國的農牧業個人認為關鍵還是個政策問題，政策的引導和執行力度問題，農業政策的監管問題。

作者: yanzhaoji 時間: 2009-2-22 11:22
金融風暴的同時，也是頭腦風暴的來臨的時候，抱團取暖，更好的資源整合，才是打破堅冰的辦法！肉雞市場，是從種雞，孵化，飼料，獸藥，屠宰，物流。。。。等等環節。養戶不賺錢，屠宰廠沒雞殺，飼料銷量減少，種雞賠錢！那么我們要通過聯合整合，來達到整個鏈條穩定持續的發展！

作者: zly009 時間: 2009-2-22 17:58
我個人覺得,降低生產成本,提高生產效率是現實可行的.

作者: zly009 時間: 2009-2-22 18:11
農牧企業09 年金融風暴中,還要堅持自己的原則,發展自己的專項投資.提高經營管理,大家齊心協力,共度難關吧.

作者: ylhoo 時間: 2009-2-23 10:13
本帖最后由 ylhoo 于 2009-2-23 10:21 編輯

我認為這6項,沒有一項是能夠解決問題的.
降薪,減員,只有面臨倒閉和機構臃腫的公司才會這樣做.沒聽說哪個卓越的公司是通過降薪和減員度過全球經濟危機的.就算是做了,這兩項能省下幾個錢??作為一個優秀的公司領導者,永 ...
繁強中國發表于 2009-2-20 14:53

“繁強”大哥說的太對了，“危機危機”就是危中有機。一些知名的大企業，都是成功的戰勝了危機，才把對手遠遠的拋在了后邊。所以，當危機到來的時候，我們應該以一種積極的心態去面對。只有不斷的推陳出新，推動產品的換代升級才是硬道理，一位的保守退縮是行不通的。

[ts]ylhoo 于 2009-2-23 10:21 補充以下內容[/ts]

這個題目雖然選項有些保守，但是，“金融危機”確是我們09年不可避免的一個話題。

作者: nijia1982 時間: 2009-2-23 13:59
本人雖然不是專業人事,不過單一方面去尋求解決路徑是不現實的,畢竟企業是一個綜合體,只要企業出現問題,就必須去從方方面面解決.
以上的6中答案,我想都有所包含,可能還有沒提到的吧! 例如:提高產品質量,做好售后服務,進一步研發新產品等等...

作者: hyzhanghua 時間: 2009-2-23 15:42
3樓分析的非常好，降薪裁員等手段并不是解決問題的方法！不過現在很多企業也可能會這么做？如果從發展的眼光看問題的話，人才是企業發展的根本之路！

作者: wdh001 時間: 2009-2-23 18:52
降低生產成本,多年以來,我們好象一直都在做.主要就是利用新技術、新設備、新工藝提高生產效率。

作者: 佳和人 時間: 2009-2-24 11:15
同感。我覺得對金融風暴還要采取蟄伏、融資、籠絡人才、占領市場等手段待機而發，彩虹出現的時候也就是大展宏圖之時。

這次金融風暴來得好，暴風雨過后，一定有彩虹的出現！
當然，也會有眾多畜牧企業的倒閉，這符合自然法則。
我想首先倒閉必然是經營管理智慧不佳的企業，所以，跟對東家是關鍵。在這樣的大環境下，管理者需要智慧、 ...
xxw0423 發表于 2009-2-20 19:12

作者: 在路上 時間: 2009-2-24 15:29
金融危機?會是真正考驗飼料企業的時候,出色的企業會變得更加出色

作者: 大器晚成 時間: 2009-2-24 16:04
開源節流，調動工的積極性，提高企業效益才是出路。

作者: lizhanyi 時間: 2009-2-24 16:41
進攻才是最好的防守

作者: yang.yang 時間: 2009-2-24 21:05
金融危機需要大家共同面對。才能走得更遠

作者: chnrabbit 時間: 2009-2-25 12:32
市場是大家共同面對的，自己的生產成本降在平均生產成本以下時，才可能生存。所以應該提高技術，降低成本。
其它的選項都是挖肉醫瘡的辦法，那樣的話，可能只會越來越重，而不可救藥。
當然如果是企事業的規模巨大，那減產裁員也只是唯一選擇了。當然我們可能現在很少這樣的企業吧。

作者: yyang 時間: 2009-2-25 20:02
各有個的好處，但現實中都存在

作者: 372637000 時間: 2009-2-25 20:58
金融風暴是很可怕的(⊙o⊙)%>_<%！所以還是搞一些降低成本和提高生產率好一些，就不要搞降薪和減員了O(∩_∩)O哈哈~！

作者: WENYOU 時間: 2009-2-25 21:23
我個人認為只有提高生產效率才是重點，比如提高成活率，減少飼料的浪費，合理的藥物搭配等。
1.  降薪，只會降低工人的勞動積極性；
2.  減員，就會增加工人的勞動強度，從而降低了工作的質量；
3.  降低生產成本，這個本人覺得也有需要，
4.  給員工安排更多的放假時間，“放假”你會發工資嗎？“不發”那你的工人不用吃飯，不用養家嗎？
5.  提高生產效率，個人認為最為重要，
6.  減少發展規模，是不去擴展還是在現有的規模上減少，如果是現有的規模上減少那場租等不是明虧了

作者: guangzi 時間: 2009-2-25 22:42
非常贊同三樓的觀點，頂

作者: cwcwwan 時間: 2009-2-27 01:47
09 年金融風暴對農牧企業影響不是很大外出的人都回來養豬了

作者: nbachen 時間: 2009-2-27 16:23
上面幾條基本上無效，我更相信是原料的采購把握，踩準了原料行情更有效

作者: cwcwwan 時間: 2009-2-28 01:38
降薪比減員好國家現在也不允許企業裁員

作者: qfhyq 時間: 2009-2-28 10:43
質的飛躍是唯一的出路

作者: 爽歪歪 時間: 2009-2-28 11:01
其實每個選擇，都有老板在做。前面四項是不明智的選擇，后面兩項對于當前局勢能夠起到降低管理經營成本，至少有效。

作者: 白楊樹 時間: 2009-2-28 22:27
二樓的同志分析的很到位，支持啊！

作者: k968968 時間: 2009-3-1 19:00
問題不是沒有道理，現在輿論都這么說，我知道美國一些IT企業都進行了百分之2-10的裁員，汽車行業也裁員，要不停工，長春一汽大眾和上海大眾年前都停了一個月工，名義是生產任務完成，檢修維護，但那都是大企業，他們那么做，肯定有他們的道理，媒體的炒作根本不靠譜，只講表象嚇唬人而已。
這些都可以與我們無關，已經發生的事我們控制不了，我們應關注我們能控制（能起作用）的部分，我們需要的是根據聽到看到的信息，分析我們自己的情況，制定合適我們企業自身的戰略，做我們該做的事。
另一點，適應或應對環境不是好思想，永遠要想辦法利用環境，
“危機”能不能“度”過去，看看你的手心，應見分曉。
上面的問題，提法挺好，能引發討論，不足是只注重了細節，全局考慮不足。
發一個：2009經濟危機，我們如何利用環境，或我們的機遇在那里？投一投，好不好，
想聽大家的看法。

作者: k968968 時間: 2009-3-1 19:13
提這樣的問題幫大家分析問題是好的，但希望提一些實用的問題，我想該對大家更有幫助，對論壇發展也有好處

作者: 常青 時間: 2009-3-1 22:17
支持“繁強中國”的觀點，分析得很好，很到位，學習了。

作者: nbachen 時間: 2009-3-3 10:56
我認為這6項,沒有一項是能夠解決問題的.

作者: 謝春麗 時間: 2009-3-3 11:04
其實一個企業的管理制度和文化很關鍵，這就是有些豬場能在寒冬的豬價也能賺錢的原因

作者: 小螞蚱 時間: 2009-3-4 09:57
"降低生產成本、提高生產效率"才是解決問題和發展企業的根本途徑！當然，很難！

作者: xiaodaye 時間: 2009-3-4 12:29
降低成本，提高生產率才行，其他都是瞎扯

作者: 豬俠 時間: 2009-3-4 23:35
減小規模是最佳方法

作者: wangheping 時間: 2009-3-5 15:48
降低生產成本、提高生產效率做企業的每個人都知道，但在實際生產中還有很大的空間

作者: mars5 時間: 2009-3-5 16:38
減少產品的開發，把原來的產品做的更好，降低成本，提高效率

作者: qqlhu 時間: 2009-3-6 10:55
問題比較復雜，但都有道理

作者: xiaohuli7710 時間: 2009-3-6 13:06
農牧業人員是最重要的尤其在現階段機械化不高的情況下

作者: 農民爸爸的兒子 時間: 2009-3-6 13:07
只要接受這個事就好啦,不要自己嚇唬自個嘛,事情總有解決方法的

作者: srb66 時間: 2009-3-6 13:48
降低生產成本、提高生產效率，充分利用當地資源

作者: taoshengyijiu2 時間: 2009-3-6 17:40
近來，由于美國次貸危機衍生的金融危機影響，包括美國、歐盟在內的許多國家和地區相繼產生“多米諾骨牌”效應，使世界各地經濟不同程度地受到波及和影響，作為社會經濟的一個方面，家禽養殖業也未能幸免。面對這種新形勢，家禽養殖經營者該如何實施變革以求得逆境中的發展先機呢？　　一家禽養殖經營面臨的形勢變化
　　由于席卷世界各地的金融危機影響，各地都在調整經濟、金融等相關政策積極救市。當前，隨著我國宏觀調控力度不斷加大，許多家禽養殖經營單位和經營者正面臨著嚴峻挑戰，諸如“融資難”、“銷售難”、“市場差”、“風險大”等各種各樣的不利因素紛至沓來，交相互織，從而催生了市場疲軟、成本上升、企業競爭加劇、發展環境趨差、發展后勁乏力等新問題的出現。尤其是家禽養殖經營企業在這方面的問題更顯突出，養殖用地“閘門”的嚴控，使新企業用地困難；物價上漲過快，使飼養原材料等養殖成本增加。這一切就相應造成了企業的生存壓力加大。市場就是這樣，行情好時，大小企業各得其所，行情趨壞時，為爭奪市場難免相互擠壓，這樣，一些中小企業勢必處境艱難，有的還面臨停產破產“紛紛落馬”的命運。龍頭企業數量少、規模小、實力弱、組織化程度低，抵御市場風險的能力不強。在當前全球金融危機的經濟形勢下，養殖經營者發展的困難比起2003年“非典”和2004～2005年“禽流感”的直接沖擊有過之而不及，甚至可以說是生存的壓力前所未有，主要表現在以下幾個方面。
　　1 雞苗和雞肉價格暴跌
　　進入10月份以來，父母代種雛由前階段的25.00元/套暴跌為9.00元/套左右，下跌177.38%；商品雛的價格由前階段的3.00元/只左右暴跌為0.9元/只左右，下跌233.33%；毛雞價格由9.00元/千克左右暴跌為7.00元/千克左右，下跌28.57%；肉雞出口受阻，副產品進口居高不下，使種雞和肉雞養殖戶嚴重虧損。
　　2 雞肉產品消費放緩
　　美國次貸危機以來，世界許多國家金融機構相繼發生金融危機，直接導致國內企業生產萎縮，訂單減少，出口減少，企業出現停產半停產狀態，從而，嚴重影響社會工礦企業團體消費對雞肉的需求，同時給養殖企業帶來直接沖擊。
　　3 “三聚氰胺”事件影響養雞產業鏈
　　前階段受“三鹿”奶粉和“大連”問題雞蛋事件的嚴重影響，使肉雞加工廠對市場前景產生恐慌而停止收雞，導致養雞農戶“賣雞”難，使種雞業苗雞滯銷造成整個肉雞產業鏈銷售不暢。
　　4 肉雞生產成本增加
　　生產的飼料原料成本不斷上漲，豆粕最高價5 000元/噸，玉米價1 900元/噸，磷酸氫鈉高達6 300元/噸。加上疫病導致獸藥等費用的增加。另外，招工困難，社會工資上漲，進一步增加了企業勞動力成本，以前可以少支出或不支出的費用現在成了硬性指標，大大阻礙了肉雞產業的健康有序發展。
　　5 合同違約率增加
　　受目前市場行情影響，養殖場所訂苗雞合同不能全部兌現，有的要求取消合同，有的要求降價處理;有的要求減少進雞數等，家禽業的生產計劃被嚴重打亂，無奈之下把部分種雞提前淘汰，同時把部分種雛作商品苗雞處理，造成了一定的經濟損失。另外，國際金融危機也嚴重挫傷了農民養雞的積極性，有的縮小存欄數控制規模；有的清欄空棚關門閉戶。顯然，養禽業下一步的生產銷售出現了嚴重的困難。
　　6 資金周轉困難
　　前幾年，各養禽企業抓住機遇，調整規模，開發新品，取得了較好的經濟效益，由于目前攤子較大，抗風險能力不強，每天生產支出費用較高，資金周轉在非常時期較為困難。7 祖代種雞存欄量創歷史新高
　　近兩年受肉雞價高利好的拉動，2007年我國祖代種雞引種65萬套，2008年引種78.3萬套，已突破歷史最高水平，種雞存欄量已達到飽和。“漲潮必有退潮時”，供求關系的改變必然導致肉雞價格回落，這是情理之中的事。
　　二當前家禽養殖經營的調整思路
　　1 拓寬籌資渠道，解決“融資難”問題
　　產業要發展，資金是關鍵。資金緊缺是制約家禽養殖經營發展的重要瓶頸。近年來大部份資金都流向了城市，流向了房地產業、建材業、證券業等行業及其下游產業，而對農業產業尤其是畜牧業除國家的扶持資金外基本上是微乎其微。因此，我們要在繼續積極爭取財政資金、項目資金并發揮其導向作用的前提下，進一步加強招商引資工作力度，廣泛吸納民間資本、金融信貸資本及外資，還可以通過股份合作興辦實體，擴大經濟收入，增強造血功能，拓寬融資渠道，形成風險共擔、利益并存的多元化家禽業投資格局，從而促進家禽產業的發展。
　　2 優化發展環境，解決“環境差”問題
　　優化發展環境主要做好兩個方面的工作，一是優化投資環境，要加強政府部門各方面的工作整治，在行政審批、行政執法、行政管理等方面給家禽養殖經營者最大的便利和實惠，繼續加強招商引資，引進和培育專業人才，鼓勵全民創業。二是要改善服務環境。畜牧主管部門要作好調查研究，提供信息、搞好指導，推進服務質效的提高。生產部門要不斷研制開發新產品，為養殖提供優質產品。加工企業要盡早與養殖農戶簽訂收購合同，科技部門要積極做好技術服務。各部門要通力合作，共同促進家禽產業全面協調可持續發展。要大力宣傳相關的法律、法規，維護家禽生產、流通秩序，為家禽業發展保駕護航。
　　3 健全行業管理，解決“風險大”問題
　　建立養殖專業合作社是目前家禽業行之有效的行業管理措施。一方面，要集中農村各養殖大戶的物資和智慧，建立家禽專業合作經濟組織。同時，進一步搞好農村土地經營權的合理有序流轉，向養殖大戶及專業合作社集中，建立風險共擔、利益均沾的經營管理機制，充分發揮行業自律和經濟互補的作用，形成合力，共同防范和抵御各種市場風險，帶領養殖戶走共同富裕之路。另一方面，養殖企業也必須走“強強聯合”之路，按照“公司+基地+農戶”的產業化發展模式，整合資源，形成規模，增強企業核心競爭力。
　　4 加強市場開發，解決“市場差”問題
　　市場開發方面主要搞好兩大市場的建設，一是國內市場。目前國內市場對禽產品的消費需求尚不旺盛，尤其是農村市場需求始終處于原始的疲軟狀態，供給十分充足與需求很不旺盛的矛盾，導致禽產品消費無法維持高增長。作為家禽企業來說，一方面要搞好禽產品的消費與引導。既要宣傳禽產品的營養價值與食用安全，又要強調禽肉文化的滲透。另一方面，要搞好國內市場開發。國內市場體系尚不健全，大型禽產品批發市場少而不規范，尤其是農村市場開發潛力巨大。所以必須從思想上、戰略上、行動上重視大型家禽產品市場建設和農村市場建設，形成系統的市場開發行動方案，通過宣傳引導，實現擴大內需，培育壯大禽產品市場。二是國際市場。要在穩定現有市場的條件下，努力開拓新興禽產品出口市場，選擇和開發多國市場、多地區市場，把產品做到多個國家、多個地區，以減少相對集中的個別市場波動給家禽產品市場帶來的影響，減少出口禽產品對單一市場的依存度。
　　5 強化健康養殖，解決“質量劣”問題
　　禽產品質量是禽產品的生命線，相對來說，也是養殖經營者的生命線。近年來我國家禽業整體素質不斷提高，但小規模分散式的經營方式仍占主體，標準化、集約化加工生產的要求與傳統分散的水產養殖生產之間的矛盾比較突出。在全國禽產品質量穩步提升的大趨勢下，當前禽產品質量安全仍存在不少隱患，禽產品市場尤其是國際貿易仍面臨質量安全因素不穩定的巨大壓力。家禽企業或經營者應按照國家規定的相關標準，建立自身的質量保證體系，管好生產、加工、流通、銷售等各個流程，著重加強投入品的使用與管理，確保從“基地到餐桌”的全程監控，確保產品的健康和產業的健康。
　　6 創新營銷策略，解決“賣雞難”問題
　　養殖者，既要埋頭養雞，又要抬頭看市，要擅于掌握信息，抓住商機，隨機應變，化難為易。銷售方式可以上門配送、連鎖經營、超市經營、訂單銷售、網上銷售等。對于養殖企業來說，還應該搞好品牌建設，通過無公害、綠色或有機食品認證，擴大產品的知名度，創立自己的養殖品牌，提高企業的效益。三促進肉雞業健康可持續發展的對策措施
　　肉雞業在整個養殖業乃至大農業范疇中產業化程度最高，帶動相關產業最多，是出口創匯最大的一個產業，具有生產周期短，飼料轉化率高，經濟效益顯著等特點，它比其它畜牧產業，特別是比傳統的種植業更能體現農民增收、農業增效、企業贏利。它帶動了養殖業、飼料業、獸藥和生物制品、運輸業、餐飲業、加工業等相關行業的快速發展，但肉雞養殖業有著不同于工業企業的特殊市場風險和疫情風險。一是由于成品為鮮活產品苗雞，必須當日銷售。二是行情好壞具有不可預測性。還有受國際貿易、相關商品的進出口和走私、國內飼料原料供應、苗雞供求關系、疫情等因素的影響較大，因此，建議為肉雞養殖龍頭企業在政策上給予傾斜和扶持。
　　1 對列入國家八部委認定的“農業產業化國家重點龍頭企業”給予政策支持
　　就養殖企業而言，現在普遍免征企業所得稅，這對原先只有國家級農業龍頭企業享受的政策一下子放開了，不利于體現扶優、扶強、扶大，建議國家對列入考核的國家龍頭企業制訂扶助政策，以幫助養殖業集團化經營、標準化生產、外向化拓展、國際化接軌。對當地經濟帶動作用較大，能顯著提高農民收益的企業，在龍頭企業專項資金中予以優先扶持；對培養地方家禽品種，提升產業品牌競爭優勢的龍頭企業在國家有關項目中予以優先立項；對家禽用飼料糧，糧食部門給予政策傾斜，以提升龍頭企業的競爭優勢。
　　2 平穩市場，進行總量控制
　　近幾年來，我國的養禽業雖然取得了長足的進步，但是，市場大起大落的現象時有發生，有些企業由于承受不了市場大幅波動退出養禽行業，得以生存的企業也因為市場的異常波動影響了正常的經營活動。為了避免這一現象，建議農業部對行業發展應有整體規劃。畜牧主管部門和行業協會要從源頭上控制祖代肉種雞的進口規模，敦促在養祖代種雞準時淘汰，杜絕超齡服役。同時適度提高祖代種雞企業準入門檻，確保父母代種雞的數量和質量都能滿足市場需求。
　　3 建立農業保險和風險基金，抵御市場風險
　　農業是弱勢產業，農民是弱勢群體。當前我國農業保險基本上還處于空白狀態，農業面臨著市場和疫病兩大風險。而當風險發生時，除了國家和地方對突發事件有一定補償外，基本上都是農民自我承擔。農業龍頭企業雖然可以對農民給予一定的扶持，但畢竟能力有限，因此不能作為農業保險的主體。建議國家對農業保險予以立法，組織各商業保險企業承擔此項重任。國家也應當在財力上對參保企業和個人予以必要的財政扶持。
　　4 進一步加強活禽交易管理
　　當前，我國城鄉市場活禽交易相當普遍，又缺乏嚴格的管理措施，給禽流感等重大疫病的發生和傳播提供了可乘之機。建議國家在保留傳統活禽交易的前提下，從加強畜禽產地檢疫入手，強化各個環節上的管理，嚴格把好生產、流通、加工等環節上的關口，堵死一切傳播疫病的漏洞，并建立相應的產品質量追溯制度，以確保產品流通的安全、可靠。
　　5 進一步加大畜禽廢棄物的無害化處理
　　畜禽糞便和病死尸體污染是造成農村環境惡化的主要原因。要把治理畜禽廢棄物污染作為新農村建設的一大重點加以突破。建議國家對畜禽糞便無害化處理、實施生物沼氣工程等項目給予重點支持，并鼓勵和引導單位、個人加大投入，政府可根據投入治理的資金額度和實際治污績效，給予一定的資金補助，以進一步改善農村人居環境，促進農業可持續發展，推動社會主義新農村建設。
　　6 關于倡導畜禽集約化、小區化生產問題
　　鑒于當前農村畜禽生產仍以庭院經營為主，不利于疾病防控和安全食品生產的現狀，建議政府將推廣畜禽規模化、集約化、小區化生產作為新農村建設的一個重要任務來抓，在輿論導向和資金扶持上向這方面傾斜，以全面提高我國畜禽健康養殖水平和產品質量安全，并充分利用各類資源，加快節能型社會的建設。

作者: 林佳力 時間: 2009-3-8 22:14
我非常支持此人的說法：我認為這6項,沒有一項是能夠解決問題的.
降薪,減員,只有面臨倒閉和機構臃腫的公司才會這樣做.沒聽說哪個卓越的公司是通過降薪和減員度過全球經濟危機的.就算是做了,這兩項能省下幾個錢??作為一個優秀的公司領導者,永遠不要在員工工資上動腦筋,太沒出息,干不了大事.到頭來只會是自取滅亡.
對于金融危機,我們要看到它的本質.首先,它肯定不是員工能夠左右的.它是戰略的問題,根本和員工沒有任何關系,如果說到關系,那也是高層的問題,只有高層的路線選擇出了問題,才會令公司面臨困境,該被追究的是老板.是資本家的貪婪引起的最終的危機.
至于降低生產成本,多年以來,我們好象一直都在做.如果再降下去,恐怕就會涉及到產品的質量問題了,so,不足取.
至于第4條,根本不具備任何實際意義.
第5條和第3條一樣,都是我們長久以來的口號.還不如提高產品質量.那樣在競爭中會派上用場.
減少發展規模,那要看你的發展方向是否正確?若是盲目的擴張,那早就該叫停.如果是正確的戰略,沒必要減,反而要趁別人萎縮的時候大力發展.

這個標題本身也有問題,農牧企業這個概念太過泛泛,可以包括飼料廠,養殖場,畜產品加工廠,還有其他很多的延伸產業.這么多行業肯定不可能一概而論.就算飼料長可以按你這套來投票,那養殖場呢?員工放假了,誰來喂豬?

度過也不恰當,金融危機是洪災,不是寒冬,它是由于錯誤的路線操作引發的,錯誤就要有人負責,并且會殃及池魚.它的結果是會死掉很大一批企業的.而寒冬,只要你有足夠的儲備是可以度過的.
如果非要用過,那也是搶過,是你死我活的殊死搏斗,殘酷的競爭.

說到解決問題,很多畜牧人總是喜歡把農牧業與其他產業分開來談.
我認為,在世界經濟一體化的大背景下,那樣做就是在故步自封.我們也是當今經濟的一份子,每一個微小的經濟事件也許都會影響到我們的整個產業.我們只是站在飼料業或養殖業的高度看問題是不夠的,只有站在整個經濟的立場看問題,我們才能解決問題,我們才能夠共同進步.
產業升級不是只給制造業說的,這是給整個中國的產業界出的一劑良方.
之前我們為了追求利益最大化,盲目追求量的飛躍,忽視了質的要求.
但現在,食品安全我們已經無法回避了.
質的飛躍是唯一的出路...

我相信只有企業迎難而上，在實質問題上下功夫，挺過去了，肯定有彩虹！

作者: yangzhaojun 時間: 2009-3-9 10:15
除了這幾項還有很多很多！

作者: nbachen 時間: 2009-3-9 15:46
中國這么大的市場，有發展的空間和希望

作者: way 時間: 2009-3-9 17:14
提高效率，減低成本。適當的時候可以讓員工享受帶薪假期。

作者: gufan916 時間: 2009-3-9 22:29
問題復雜，不單單是這幾個的問題，必須要系統的分析

作者: bdwqzj 時間: 2009-3-10 10:26
還是先練內功吧@@007:

作者: lwq34 時間: 2009-3-10 11:52
應該開源,度過嚴冬

作者: haizhonglv 時間: 2009-3-10 13:44
農牧企業面對金融危機，影響是有的，但不是主要的

作者: yqc19800601 時間: 2009-3-10 14:13
降低生產成本、提高生產效率

作者: taihe1911 時間: 2009-3-10 15:58
關鍵是創收，多掙錢比什么都重要。

作者: 千年文文 時間: 2009-3-10 16:21
三樓說的很詳細了

作者: yyang 時間: 2009-3-10 21:36
對外擴大內需,對內節約開支,

[ts]yyang 于 2009-3-10 21:52 補充以下內容[/ts]

征收節支是非常重要的

作者: tianyb 時間: 2009-3-11 07:51
在這個時期，是考驗資本家智慧、能力的。
物競天擇，適者生存。
自己想辦法吧。闖過！

作者: hulunbeier112 時間: 2009-3-11 11:53
同意二樓的觀點，以上幾點都不是根本的辦法！

作者: mrg 時間: 2009-3-11 23:01
同意3樓的觀點，答案這6個方面并不是最終的解決辦法

作者: sheshouleon 時間: 2009-3-13 00:23
個人認為減小規模，淘汰不盈利甚至負盈利的分廠，集中精力把優勢產品，拳頭產品做好，開源節流，為畜牧企業的過冬做好準備

作者: 汪振有WZY 時間: 2009-3-13 08:52
降薪、減員不但不會有幫助，反而會起負面效應。

作者: zhangyy 時間: 2009-3-13 09:57
原創者的意思就是只針對養殖場吧。對于養殖場的話，你上面所列示的選項才有意義。

作者: 竹炭 時間: 2009-3-13 14:16
既然是危機，那一定有危險亦有機會！！！

作者: tianyayizhimao 時間: 2009-3-13 21:39
三樓誰啊這么厲害阿佩服

作者: fyljx 時間: 2009-3-13 23:42
降低生產成本、提高生產效率

作者: 難于上青天 時間: 2009-3-15 09:39
支持3# 繁強中國的觀點，到位，有深度。

作者: xiaofeng86 時間: 2009-3-15 23:55
2# 啊杰

說的太好了

作者: haiquan4210 時間: 2009-3-16 20:36
這里面人和人的差別就比較大了，八仙過海了

作者: xiedahai 時間: 2009-3-16 20:57
金融風暴就好比大浪淘沙，無疑很多企業難免遭遇淘汰的命運，但肯定也會有一些人們意想不到的黑馬殺出重圍、嶄露頭角。

作者: mydream 時間: 2009-3-18 09:59
這只是對我們的一個考驗而已，會好起來的。。。

作者: 獅子王 時間: 2009-3-18 10:52
路透北京3月3日電---中國家禽飼料行業高層周二表示,受禽流感疫情和經濟下行影響,中國上個月家禽存欄量減少約三分之一或者更多,國內三季度家禽供應或將面臨短缺.

一大型家禽和飼料業企業的高層表示,"農歷新年之後,幾乎沒有重新補充,家禽存欄量較去年減少30-40%."

上述不愿具名的高層還表示,"總體需求正在下滑,尤其是農民工的需求,他們是家禽產品的主要消費者.城鎮居民消費亦已下滑."

貿易商表示,家禽養殖業低迷,導致高蛋白飼料--豆粕的價格大幅下跌,全球最大的大豆進口國--中國已取消了一些從美國進口的大豆船貨.

中國官員表示,國內有2,000萬農民工已經失業,因全球經濟衰退導致玩具和紡織品出口企業關閉.

中國飼料工業協會的孫志強表示,"但隨著眾多外出務工人員回鄉,肉蛋消費不斷減少,生豬價格亦下降很多,因生豬存欄量大但消費低迷."

山東一大型飼料廠高層向路透表示,"飼料需求十分不景氣,因除了禽流感爆發外,還出現其他多種雞的疾病,我們的銷量至今已大跌30%",1月份,中國有八人感染H5N1亞型高致病性禽流感,其中五人死亡.

但飼料企業高層對路透表示,禽流感的發生亦使得種禽數量銳減,從而抬高了幼禽價格.

盡管禽類需求面臨壓力,中國政府收儲玉米等糧食卻令成本居高不下.玉米是家禽和生豬飼料的主要原料.

中國政府大舉收儲玉米,總計占東北地區產量的80%,減少了南北方市場的供給.過去幾周玉米價格出現上揚.

上述山東飼料廠高層稱,因玉米價格上漲,中國政府放棄了在華北收儲玉米的計劃.

隨著國內價格上漲,南方一些飼料廠轉而選擇相對便宜的進口玉米.但玉米進口配額有限,且進口集裝箱入關檢疫更為嚴格,相關成本上漲,致使進口價格優勢逐步縮窄.

"集裝箱進口價格不低,而且在港口檢疫需要兩個月,我們也真的承擔不起,"一位行業高管表示.

他并稱,從去年末開始,不少小型飼料廠已經關停,大型企業也將產量下調了10-30%.

"對于飼料業來說就是寒冬.我們要做的就是熬到明年."

作者: haihun 時間: 2009-3-19 00:19
單一模式很難解決復雜的難題

作者: 煽風點火 時間: 2009-3-19 07:45
根據情況而定！！！

作者: xipuzl825168439 時間: 2009-3-19 16:19
要渡過難關，還得修煉內功，實力強就不怕饑荒年。

作者: asuar 時間: 2009-3-19 21:09
我們現在就是歇著呢
放工了，和沒有工作查不多

作者: starmhjk 時間: 2009-3-20 14:48
應該重事的問題！！！

作者: xzgukf 時間: 2009-3-20 21:00
提高生產效率應該是最好的途徑。

作者: 得人心得天下 時間: 2009-3-22 10:03
只有做出更好更有創意的產品才是首要決策

作者: nbachen 時間: 2009-3-22 12:54
問題很復雜啊、、

作者: qnalihq 時間: 2009-3-22 15:13
問題相當復雜啊...

作者: chenjj86c 時間: 2009-3-22 20:40
尋求跟多客戶，
人力現在是小陳本阿

作者: shigang 時間: 2009-3-23 14:58
理智，主觀能動力，提高產品質量，把穩態發展最為此階段的指導，打好鐵要慢熬，提升質量，目前階段要求穩步中提升質量，時刻注意市場動態，尋去機遇！

[ts]shigang 于 2009-3-23 15:20 補充以下內容[/ts]

值得學習。謝謝分享

作者: pigswine 時間: 2009-3-23 23:45
關鍵是成本和效率的控制！

作者: MSS 時間: 2009-3-24 00:30
這情況只有提高生產效率，能多活一頭豬，少死亡一頭，損失減到最小，效率要比高價位行情還要下更大功夫，還是有利可圖的，仔細想想。

作者: djunming 時間: 2009-3-24 14:06
需要多管齊下，否則不可能有明顯效果

歡迎光臨畜牧人 (http://www.gzdxslyou.com/)