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畜牧人

標題: 《成功事業的基本原則》第七、八講 [打印本頁]

作者: 金衛東 時間: 2008-11-10 13:43
標題: 《成功事業的基本原則》第七、八講
[align=center]《成功事業的基本原則》第七、八講[/align]

　　[font=仿宋_GB2312]序
因與衛東先生有正大康地的淵源，得以對他有較全面的了解，也經常會與行業同仁交換對衛東的看法，真正感受到：了解愈多，懂之愈深，喜之愈切！
　　讀衛東文章，聽衛東論辯，感衛東演講，與衛東同處：一個遞進式過程，一個認識的升華，真誠、詼諧、睿智、樸實、積極給了我震撼，其古文功底、行文流水堪稱行業典范，為我之所不及！
　　欣聞衛東近作《成功事業的基本原則》，讀之甚喜、甚悟，急欲與畜牧人同享，故借百家講壇之首，分述陳之。


[/font][align=right][font=仿宋_GB2312]上海輔音企業管理咨詢有限公司首席顧問官[/font][/align][align=right][font=仿宋_GB2312]國際注冊管理咨詢師[/font][/align][align=right][font=仿宋_GB2312]清華大學客座教授[/font][/align][align=right][font=仿宋_GB2312]趙  明[/font][/align][align=right][font=仿宋_GB2312]2008年10月9日
[/font][/align]
[float=left]http://www.gzdxslyou.com/images/Beijing2008/attachimg.gif http://www.gzdxslyou.com/attachments/month_0810/20081013_52462cf12a9d7212eb34l90OtxuMQcrr.jpg [/float]■金衛東    禾豐集團董事長

　　這是我的另一篇文章——《成功事業中的個人要素》的姊妹篇，按計劃這篇文章是應該在2007年年末前完成。延遲一年的原因是我的確沒有做好準備，沒有足夠的時間做深入的思考，如果勉強完成的話可能就是一個很不完美的作品，因此一再拖延。此間我一直沒有停止努力，同時還汲取了一些卓有見地朋友的見解，我將成功事業的基本原則歸納為8個方面，我深信遵從這些原則，事業成功的把握就比較大，如果再具備優秀的個人要素，上帝允許的話，就幾乎肯定能夠成功。在商言商，我在本文的論述過程中大多相關商業甚至很多會聯系到我們禾豐公司的發展，然而這些原則大可推而廣之，我相信這是成功事業的普適原則。

上接第六講：目標專注，雷厲風行

[b]第七講：文化擔綱，制度保證

[/b]　　一個企業如果沒有自己的文化，單純地追求金錢和現實利益是不可能長久發展的。一項事業如果沒有超過物質利益和短期的功利之上的追求，也是不可能長久的。如果企業文化沒有全體員工的認可和接受，即便是有也是空中樓閣。任何一個成功的百年企業無不擁有富有自己特色的企業文化，而這種企業文化還將會隨著社會的進步、時代的變遷、企業自身的變化進行適度調整，當然那些最重要的核心文化始終會如珍寶一樣為企業所擁有。共同的價值觀為員工帶來的推動力遠遠大于嚴格的管理，“道不同，不相為謀”。所以有人說最高級的管理是“文化管理”，那是自動自發，是共鳴，是信賴和忠誠。

　　例如我們所熟知的松下公司，松下電器百年的發展與當年松下幸之助在企業文化建設方面所投入的精力密切相關。企業里反復倡導和貫徹“順應同化精神”，包括：產業報國；光明正大；友好一致；奮斗向上；禮節和謙讓；同化精神及感激報恩精神。松下員工為在這樣的企業工作而自豪，為能夠有機會擁有這樣的價值觀而感到欣慰，員工士氣高昂、心情愉快，企業負責人自然是高枕無憂。所以，文化建設好、文化貫徹好，是企業一勞永逸的事情，是福蔭后代的事情。作為企業家，在企業文化建設方面投入再多的精力都是應該的。

　　我非常尊敬的學者黑龍江八一農墾大學校長包軍教授，2000年在禾豐5周年慶典時，在40多名博士和博士生導師參加的“名企、名家、名流”座談會上發言，他說：“我覺得禾豐一定有美好的前途，因為禾豐是一個有文化的公司，文明是可以學習的，技術是可以模仿的，但是文化是別人不能復制的。禾豐的文化，正是禾豐獨特的競爭力。”幾年以后社會上開始流行關于核心競爭力的理論，包老師很早就提出了這方面的觀點，難能可貴的是包軍教授作為一個學者，從來沒有經商經歷，可是他見解精辟，分析獨到。包老師在學術領域是科學事業的領頭人，一年的科研經費都是上千萬。如果他經商，我覺得他也能成為一流高手。優秀的人常常是這樣，總能舉一反三、觸類旁通。

　　禾豐是一個重視企業文化，擁有共同核心價值觀的公司。1995年4月禾豐在創業之初，我代表全體創立者發表了《禾豐宣言》。那時候整個公司沒有一分錢收入，只有一間租來的辦公室，在那間斗室里我們意氣風發地發布我們的宣言：“禾豐公司立志成為中國飼料行業最優秀的公司，我們以先進的技術、科學的管理、完善的人才配置和為社會服務的決心向全中國畜牧飼料界莊嚴保證：禾豐公司永遠從客戶的需要出發，不斷開發新產品，決不因循守舊；禾豐公司永遠誠實經營；禾豐公司永遠以服務社會為宗旨，靠科學技術和創造性勞動來發展自己。”從那時起，《禾豐宣言》就一直是我們禾豐人的核心價值觀，是我們做任何重大決策不可逾越的基本原則。禾豐創辦企業的目的是什么？起初我們提出，是為了打破外資企業壟斷，創民族飼料品牌。不錯，這是當時我們的一個目標，但不是我們企業的核心宗旨。1995年我們立下了“服務于中國畜牧飼料業，節省資源，造福人類社會”的目標。現在這個企業宗旨增加了一點：促進食品安全。這些都是在禾豐創立之初和發展過程中逐漸形成的核心文化。一個有文化的企業才是獨特的企業。現在很多公司搞企業文化建設，他們把企業文化錯誤地理解為企業的徽標設計、企業的旗幟、企業的標語、企業的口號，這些頂多只能算是視覺識別系統；有的公司強化到穿一樣的服裝，彬彬有禮，待人接物，接電話要微笑，跟客戶要有禮貌等等，這些只能算是行為識別系統。而真正的企業文化的核心應該是理念價值觀識別系統，這才是最為重要的。孔子說：“君子和而不同，小人同而不和。”僅追求表面一致、內心不一致的是烏合之眾的集合；而內心一致，表面上卻各不相同，我覺得這樣更好。在禾豐10周年慶典的時候，我曾寫到：“十年個性張揚，唇槍舌劍；十年精誠團結，情誼無限”，禾豐內部不乏爭論，但是禾豐內部情深意長。

　　企業文化是“行”的文化，是為員工感受到、認可的、并自覺執行的。企業文化能夠真正為企業服務的關鍵在于“行”，不在于“說”，在于企業的每項戰略、管理者的每個行為、企業內部所有的管理方法是否按照企業文化而做，不是“說一套、做一套”。TCL李東生在對外公開承認的三大失誤中，第一個談到就是文化的問題，他陳述自己的失誤在于“沒有堅決地把企業的核心價值觀付諸行動，往往過多考慮企業的業績和個人能力，容忍一些和企業、核心價值觀不一致的言行存在。特別是對一些有較好業績的企業主管”。實際上，想擁有并執行好企業文化并不容易，是對企業家、對企業決策者的長期考驗，因為有可能會經常性地面臨與文化相悖地反抗與誘惑。

　　我們的文化是我們事業成功的道德價值觀的保證，除了道德價值觀以外，企業文化也包括法的部分，就是制度文化。法國大革命時期的革命家羅伯斯庇爾說：“如果不使犯罪行為遭到毀滅，就必然使優美的道德遭到毀滅。”所以，對那些違法亂紀、破壞公共利益的人的姑息養奸，實際上就是對公理的踐踏，就是對美德的歧視。成功事業系統的管理構成應該是文化建設為主，法治監督為輔，賞罰分明畢竟是事后的措施，而文化建設才能達到無為而治的更高境界。無為而治是一個更高的管理藝術，“無為則無所不為”，當每個人都能夠自覺遵從規則時，我們無往而不利，一旦越過了這些界線，那個時候即使是實施懲罰，給予鞭笞，對于整體事業來說已經造成了破壞，仍然是不好的。因此，制度要有，但不要依賴制度。一個依賴制度來管理的國家是個獨裁的國家，一個依賴制度來管理的企業是個野蠻的組織。在中國古代，法家的地位是落在儒家和道家后面的，實際上在我本人看來，道家的地位似乎是最高的地位，所以《道德經》五千言傳誦千古，影響海內外。老子講：“法令滋彰，盜賊多有。”不要搞那么多法律，法律越多盜賊越多，總用限制的方法并不能解決根本問題。

[b]第八講：整合資源，團隊制勝[/b]

　　在我們公司早期的員工培訓，我經常講兩個故事。其一是關于大雁的故事。大雁是一種非常聰明的飛禽，它們總是編隊飛行。在中國古代大雁被稱為仁禽，就是非常有“仁”這種品德的。古典小說《水滸傳》第110回“燕青秋林渡射雁”中，宋江發了一通議論：“此禽仁、義、禮、智、信五常俱備；空中遙見死雁，盡有哀鳴之意，失伴孤雁，并無侵犯，此為仁也；一雌一雄，死而不配，此為義也；依次而飛，不越前后，此為禮也；預避鷹雕，銜蘆過關，此為智也；秋南春北，不約而來，此為信也。此禽五常足備之物，豈忍害之？”我要講的故事和這個不一樣，是要講雁陣是如何工作的。首先說團隊的優勢，大雁編隊飛行，頭雁飛過使氣流流速變大，流速大的地方阻力就小，所以編隊飛行后面每個雁子都會節省體力，同樣的體力，雁子單獨飛行如果能飛一公里的話，那么編隊飛行就會多飛75%的距離，這就是團隊的整合效應，這是大雁團隊第一個值得我們學習的地方。第二，頭雁是飛行中體力消耗最大的，可是并不總是由一只擔任，而是輪流擔任。這告訴我們在一個團隊中最艱苦的工作、最重的負擔要大家輪流承擔。第三，當大雁飛行的時候偶爾聽到大雁叫，聽到雁叫我們抬頭一看發現叫的不是頭雁，不是頭雁在催促大家前進，而是飛在后面的雁，我們理解這是后面的雁在向前面的頭雁表達感謝、感激之情。這告訴我們在一個團隊中不僅上級關心愛護和表揚下級是重要的，下級也應該對上級給予的指導關心和幫助表示感謝，感謝他們對自己的信任、提升和關照。第四，雁群飛行時如果有某只雁生病或受傷，這只雁就要停留下來在原地休養，但不會只有它單獨留下來，會有另外兩只、三只大雁留下來幫助它一起休養，等到它休養好以后，再一起組成一個小的雁陣飛向藍天或者加入路過的其它雁陣中一起向前飛行。這告訴我們要關心照顧暫時失意落魄的人，不要只自己順利就表現得那么趾高氣揚。我們的老人告訴我們：人的一生是三窮三富過到老。在事業的征途上也有起起落落，關心照顧失意落魄的人，不要讓人家感到世態炎涼，感到那么失落，這也是一種“己所不欲，勿施于人”的傳統文化。

　　另外，我還常給大家講到長白山松樹的故事。平原上的樹一般都長不高，盡管有的長得很茂盛。可是長白山的松樹個個長得又高又直，為什么呢？就是因為競爭。這些密密麻麻的樹，它們為了競爭陽光，樹冠就拼命地向上發展，為了競爭水分，樹根就拼命地向下發展，在這種相互競爭的環境下，每一棵松樹都長得又高又直，成為棟梁之材。假如沒有競爭的話，可能每顆樹都很難成材；假如沒有競爭的話如果把其它松樹都砍掉只剩一顆松樹，一陣大風來了就會把它刮斷。可見競爭對手的存在也是你存在的前提。所以大家在公司內部應該提倡良性競爭。競爭是成長的手段，在團隊內部應該有公平的競爭機制。我最近發表過一篇關于回答對人才態度的文章，我說我們禾豐如果像家庭一樣的話，我們應該為優勝者鼓掌，也應該為蹉跎者鼓勁，不是那么殘酷地優勝劣汰，在團隊中要有包容，要有彈性。

　　我不禁想到了美國籃球的夢之隊，在北京奧運會上他們重新成為王者，向世人證明了自己的實力，更展示了夢幻般的體育之美。分析他們成功的道理，其實無非就是兩條：一是個人擁有絕對的實力，二是精彩絕倫的團隊配合。個人能力是基礎，團隊合作是關鍵。我們禾豐在中國飼料行業是一個高速崛起的公司，當然我們目前還不是最大的公司，但是我們的團隊是倍受矚目的，很多人講禾豐最令人羨慕的是有一個優秀的團隊，打造了一支飼料行業的“夢之隊”，對我們褒獎有加，我們倍感珍惜。體育競技與商場較量，勝敗之理，如出一轍。多年來，禾豐人一直踐行“知識就是力量，團結就是力量”，以此為動力快速發展。但我們清楚地知道，禾豐團隊中每個個體的水平還需不斷提高，團隊成員之間的合作仍有巨大潛力，我們只有更充分地挖掘個體和組織的潛能，才能使團隊的力量更加得以釋放。

　　一個團隊的有力組建最關鍵的是要有一個大家認可并愿意通過努力去實現的目標。2003年我代表禾豐集團董事會提出一個新的目標：2013年要成為中國名列前茅的飼料企業，也就是要爭取進入前三名。說出這個目標時我的伙伴們都緘默不語。確實，我們當時的企業狀況與這個目標相距甚遠。我對大家說：“我想請大家與我一起再奮斗10年，如果我們用10年的時間，把一個小企業變成一個強大的企業，把一個名不見經傳的公司變成中國乃至世界知名的企業，我們大家沒白活，我們活得非常有意義；即使我們失敗了，我們活得也很有意義，我們畢竟奮斗過了而且給后代留下了寶貴的經驗，反正也是10年，為什么不努力地多做一些呢？”這是我的心里話，而也一定是團隊伙伴們認可和同意的價值觀，因為他們給了我熱烈的掌聲和鼓勵、欣賞的目光還有從此以后對目標的頑強追逐。我想這就是團隊的力量。我很難想像如果沒有這支優秀的團隊，沒有伙伴們對我的支持，禾豐可以發展到今天。

[font=楷體_GB2312]　　除本文所述的8項原則外，我覺得成功事業還需4項輔助因素：勤奮、自律、良好的人際關系以及配偶的支持。事業成功要求諸多因素均要做好，而任何一項因素做不好或做不到位均有可能導致事業失敗。所以做事業是戰戰兢兢、如履薄冰，似道千乘萬乘之國，雖敬事而信，節用愛人亦不足矣。當然正因為其不易，才吸引了更多仁人志士投身其中，追逐成功，前仆后繼，拼搏不已。

　　雖思量很久，但仍是倉促成稿，肯定有不足之處，倘若對大家有所啟發，對大家的事業成功有所幫助，我將感到十分榮幸。[/font]

作者: xiedahai 時間: 2008-11-10 14:27
呵呵，搶個沙發慢慢學習。

作者: ldonky 時間: 2008-11-10 14:52
終于等到了最后兩講，一氣看完。已經保存下來，慢慢研讀。

作者: yumianfeilong 時間: 2008-11-11 19:28
很好的一篇文章..........

作者: 許鼓才 時間: 2008-11-11 21:55
金董事長：企業文化是不是企業在發展過程中長期積淀下來的精華？

作者: 獨孤行者 時間: 2008-11-12 08:47
金總的文章有一種氣勢，給人一種震撼。

作者: heyingfeineau 時間: 2008-11-12 14:27
全部都讀完了，很好的文章，受益良多，大家風范啊。

作者: 胡文輝 時間: 2008-11-12 14:53
積淀才能形成文化，對于絕大多數的中國企業，談文化是太早了。希望有文化的飼料企業能多一些。

作者: 75807599 時間: 2008-11-12 15:10
支持一下。不過還是不算太明白！

作者: 020712002 時間: 2008-11-13 19:16
實在是好但是沒多少時間體會！

作者: 王軍1973 時間: 2008-11-13 19:54
終于等到了最后兩講，一氣看完。經典!!!!

作者: xpno_1 時間: 2008-11-14 11:01
看來不是我一個人覺得經典，大家都是這么說的！
小勝憑智，大勝靠德！我看金總樂意把自己的經驗拿來給大家一起分享，這便是一種德！和豐未來如何，似乎一目了然了！

作者: 文峰 時間: 2008-11-14 21:58
金總一些觀點和觀念總是與時俱進，不由得更佩服他的才略、智慧，其實一個企業的生存不僅僅靠的是管理、技術、企業文化、銷售理念等等，而是采百家之所長，融和一起成為牢固的盾牌，去迎接新的挑戰和未來。。。。

作者: lhx 時間: 2008-11-19 13:24
一氣看完，非常經典

作者: 郭威亞 時間: 2008-11-24 23:01
標題: 回復樓主金衛東的帖子
很高興找到金老師的文章，今天很榮幸能夠坐在金老師的后面，并且在他演講之后能有簡短的交談，為什么叫他金老師，今天聽了他的課程，我感覺他不僅是一位優秀的企業家，更重要的是一位優秀的演講家、思想家、哲學家。他的演講讓我受益匪淺，怎么去做人、怎么去處世。他是一位知識淵博的學者、一位內涵深厚的長者，從演講中我懂得了創業精神、做人準則，怎么去提高個人修養、個人氣度，他的那種氣度、淵博的知識、做人的準則，讓我頓時產生敬仰之情。我是一個應屆畢業生，我想禾豐不僅僅是一個公司，還是一個很好的學校，禾豐的未來是很美好的、是不可輕易估量的，因為有金老師在，因為禾豐有別的企業不可比的發展思想核心、發展準則。
今天唯一有點遺憾是走的時候沒有及時的問及金老師的聯系方式，以便以后能更方便的和金老師交流、學習，不過我相信來日方長，一面之交，讓我感覺到，我們是有緣分的，我們以后會有更多的交流機會，禾豐的主導思想深深的吸引了我，非常希望加入禾豐，這樣能在禾豐很好的學習和發展，更重要的是能夠為禾豐事業貢獻一份力量！

作者: ysg0069 時間: 2008-11-29 11:00
無為而治是一個更高的管理藝術. 如同不戰而屈人之兵，是為上上之策也！

作者: ysg0069 時間: 2008-11-29 11:02
人心所向，上下團結。

作者: 李昌文 時間: 2008-12-4 10:49
企業大師風范，很高興能分享，學習學習再學習！

作者: 崔爽 時間: 2008-12-4 21:33
金總真是太有才了！不過還是聽現場的感覺好。有幸聽過兩次金總的演講，很精彩！

作者: wellhope_365 時間: 2008-12-7 20:09
志比天高，展翅向云霄，不做田間鳥！

作者: wellhope_365 時間: 2008-12-7 20:18
海到天邊金做岸，山高絕頂云為峰。
俊松枝頭鳳久立，濤聲依舊彩梅紅。

作者: wellhope_365 時間: 2008-12-7 20:19
標題: 禾豐的發展動力
知識就是力量，團結就是力量。

作者: fqm1984 時間: 2008-12-16 11:53
我更希望有人多說一下別的關系,
像和政府的人脈,在公司起步成長的過程的作用想必大家都知道.

作者: hawk3983 時間: 2009-1-4 19:46
怎么搞得你還欠賬啊？？哇塞[b] [url=http://www.gzdxslyou.com/redirect.php?goto=findpost&pid=792685&ptid=201879]13#[/url] [i]王軍1973[/i] [/b]

作者: jiuyun 時間: 2009-1-16 08:35
好文章學習一遍是不夠的，一遍有一遍的收獲

作者: zangon 時間: 2009-1-19 16:09
每個人的成功各不一樣，特定的條件、特定的時機！！

作者: wuxian 時間: 2009-1-20 11:14
眾人劃漿，開動大帆船！
“良性競爭”難能可貴。

作者: hnjhhh 時間: 2009-1-28 11:28
拜讀.........學習中..........

作者: bonderic 時間: 2009-2-7 11:24
謝謝金總的雄文，收藏起來慢慢研讀和體會。在以后的工作中再運用之。

作者: yangtao588688 時間: 2009-2-16 16:02
金總的文章有一種氣勢，給人一種震撼。

作者: 飼料伊人 時間: 2009-3-11 13:11
受益頗多，感謝分享！

作者: SHIXINYU 時間: 2009-3-18 14:14
成功的人總是有激情的,我們老總也很有激情的,很敬慕

作者: 程彬 時間: 2009-4-21 16:02
我們的企業之所以重制度而輕文化，我想原因有三：制度的效果要比文化來的快的多；二是做起來制度要比文化容易的多；三是對于企業文化的理解及怎樣做還不著道。

作者: 蒙山牧人 時間: 2009-4-21 22:38
很好的一篇文章..........

作者: way 時間: 2009-4-27 20:19
做事業是戰戰兢兢、如履薄冰，似道千乘萬乘之國，雖敬事而信，節用愛人亦不足矣。當然正因為其不易，才吸引了更多仁人志士投身其中，追逐成功，前仆后繼，拼搏不已。:xuehu:

作者: k968968 時間: 2009-4-28 21:01
發展階段沒有文化的企業肯定要被淘汰
我對前一個雇主的評價

作者: 616842768 時間: 2009-5-11 20:54
都是精華啊
受益

作者: 老笨 時間: 2009-5-17 12:15
成就與文化成正比，十年以后的禾豐---

作者: MLL 時間: 2009-5-19 10:58
文章挺好,增長了自己的見解

作者: zhengzaiming 時間: 2009-5-30 16:58
深刻！！！1讓人思考~！！！！！

作者: yssypz 時間: 2009-5-31 07:49
沒有企業文化,企業很難在以后的發展中壯大自己,又怎么談做大做強呢！

作者: kltdzhong 時間: 2009-5-31 08:13
極具影響力的思想創造了禾豐的輝煌。

作者: 吳農民 時間: 2009-8-16 17:44
寫的太好了，受益匪淺！

作者: 朱大麗 時間: 2009-8-17 10:54
文化是不能復制的，那是在長期的發展和不斷蛻變過程中沉淀出來的，它不是一句口號，而是一種深入骨髓的思維習慣。

作者: mrqwangxl002 時間: 2009-8-17 15:47
繼續拜讀學習中，領悟

作者: liwenbo198407 時間: 2009-10-5 16:29
管理成體系，體制成文化，有水平有深度！

作者: wangdiancai 時間: 2009-10-11 19:06
太好了,金總真是飼料界的文豪

作者: 回歸自然養豬人 時間: 2009-11-4 11:00
我一口氣讀完，寫得真好！雄峰的許總與禾豐的金總都是飼料企業里的文學家，文化人！

作者: gaoyuli 時間: 2009-12-11 14:47
析他們成功的道理，其實無非就是兩條：一是個人擁有絕對的實力，二是精彩絕倫的團隊配合

作者: gaoyuli 時間: 2009-12-11 14:52
整合資源，團隊制勝

作者: yumaofen 時間: 2009-12-12 03:33
學習~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~·

作者: 依然愛你 時間: 2010-1-7 18:56
積淀才能形成文化，對于絕大多數的中國企業，談文化是太早了。希望有文化的飼料企業能多一些。學習了！

作者: ZNGWHN 時間: 2010-2-6 10:11
受益良多

作者: z-x-y-1982 時間: 2010-2-17 11:34
八講都看完了，醍醐灌頂之感，文章保存下來，以后再看，溫故而知新！
謝謝金總！

作者: 燕子21 時間: 2010-2-26 13:33
不愧只成功者！支持！

作者: cxxcxx 時間: 2010-4-22 12:54
[b]正待創業的我，思量著衛東長輩的心腹之言！感觸萬分！謝謝！雖然自己還在學校，但這并不影響我對夢想的追求。反而對夢想的實現有現實的意義。再次謝謝衛東長輩！[/b]

作者: 向你學習 時間: 2010-5-26 10:25
深受啟發！

作者: 馬憲隆 時間: 2010-5-28 00:26
一氣讀完，已是深夜！突感全身熱血沸騰！思緒萬千！禾豐成功不是偶然的！有金總圣明之士領航禾豐，豈有不昌之理！我等學習的楷模！努力！保持一個清醒的頭腦，積極的行動起來！為了行業的發展盡獻自己的一份力量！

作者: yanbing 時間: 2010-6-27 11:46
全部閱讀，且復制慢慢吸收。

作者: 宏圖霸業 時間: 2010-12-5 00:44
我頂，很不錯的文章，支持他

作者: ryl0808 時間: 2010-12-9 19:12
一氣讀完，受益匪淺，金先生知識淵博，文字功底扎實，看來一個企業的崛起與其領導者的素質有很大關系，佩服！

作者: nineding 時間: 2011-1-20 18:36
講的非常精彩，中國的企業沒有幾個是踏踏實實做事的，我們目前的企業充滿了急功近利的浮躁

作者: zh-840717 時間: 2011-4-26 19:10
看完了，受益良多。

歡迎光臨畜牧人 (http://www.gzdxslyou.com/)