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畜牧人

標(biāo)題: 你的主管是這樣玩陰謀的嗎？ [打印本頁(yè)]

作者: 太陽(yáng)黑子 時(shí)間: 2008-2-10 16:28
標(biāo)題: 你的主管是這樣玩陰謀的嗎？
[color=black]你的主管是這樣玩陰謀的嗎？[/color]
[color=#000000]如果是的話，你是如何對(duì)付的，可以分享嗎？[/color]
[color=#000000]如果不是，那真是恭喜你！[/color]

作者: 太陽(yáng)黑子 時(shí)間: 2008-2-10 16:28
[color=red]制造競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手[/color]：使用能力與你相近的同事來(lái)克制你，這在管理學(xué)上又稱為“賽馬”。

作者: 太陽(yáng)黑子 時(shí)間: 2008-2-10 16:29
[color=red]制造矛盾[/color]：將同事對(duì)你的工作方面的意見說(shuō)成是對(duì)你個(gè)人的意見，并傳遞回你的耳朵，避免部屬之間實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，統(tǒng)一對(duì)抗主管。

作者: 太陽(yáng)黑子 時(shí)間: 2008-2-10 16:29
[color=red]安排垃圾工作[/color]：用垃圾工作將你變成垃圾員工。

作者: 太陽(yáng)黑子 時(shí)間: 2008-2-10 16:29
[color=red]設(shè)置陷阱工作[/color]：用最棘手的工作徹底打跨你。

作者: 太陽(yáng)黑子 時(shí)間: 2008-2-10 16:30
[color=red]員工缺陷養(yǎng)成[/color]：培養(yǎng)你的缺點(diǎn)，讓你淪為低級(jí)動(dòng)物。部屬的能力越強(qiáng)，其缺陷也就越引人注目，甚而至于給同事們?cè)斐蛇@樣一種印象，能力強(qiáng)總是與更明顯的性格缺陷不可分割的。

作者: 太陽(yáng)黑子 時(shí)間: 2008-2-10 16:30
[color=red]員工依賴感養(yǎng)成[/color]：主管會(huì)對(duì)你偶爾犯下的小過(guò)失橫挑鼻子豎挑眼，打擊你的工作積極性，使你不敢輕易下決斷，從而剝奪你的人格獨(dú)立，養(yǎng)成對(duì)主管依賴的弱點(diǎn)。

作者: 太陽(yáng)黑子 時(shí)間: 2008-2-10 16:31
[color=red]以愚困智[/color]：把縱橫千里的良駒與跛腳的騾子湊成一個(gè)“團(tuán)隊(duì)”，把在某一方面能力不足的員工與在此方面能力強(qiáng)的員工組合起來(lái)，形成彼此的困擾。

作者: 太陽(yáng)黑子 時(shí)間: 2008-2-10 16:32
[color=red]用人所短：[/color]使用員工的“短處”與不足，迫使你成為最缺乏能力的“老鼠”

作者: 太陽(yáng)黑子 時(shí)間: 2008-2-10 16:32
[color=red]用人所長(zhǎng)：[/color]拼命使用你某一方面的特長(zhǎng)，壓制你全面能力的發(fā)揮，在企業(yè)形成你只能從事某一方面工作卻沒有把握全局的能力的印象。

作者: 太陽(yáng)黑子 時(shí)間: 2008-2-10 16:33
[color=red]詆毀部屬的“領(lǐng)導(dǎo)能力”，[/color]這是主管最常用的招術(shù)之一，做法是肯定部屬的工作能力，但通過(guò)巧妙的安排設(shè)置幾個(gè)小小的陷阱，用最不具有合作意識(shí)的同事與部屬之間所發(fā)生的沖突，來(lái)證明部屬“缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力”，這樣一來(lái)就徹底打消了高層對(duì)部屬重用的可能。

作者: 趙吆喝 時(shí)間: 2008-2-10 18:46
樓主高見,有什么破解方法嗎?

作者: 速效止血鉗 時(shí)間: 2008-2-10 20:01
高人啊，手段太多了吧，給主管總結(jié)經(jīng)營(yíng)呢

作者: zxg2007 時(shí)間: 2008-2-10 20:08
很恐怖啊，主管不想把公司工作搞好嗎

作者: yhr6006 時(shí)間: 2008-2-10 21:09
haha,適者生存呢！

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