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畜牧人

標(biāo)題: 預(yù)混料專題資料共享 [打印本頁(yè)]

作者: freshi 時(shí)間: 2007-11-8 17:00
標(biāo)題: 預(yù)混料專題資料共享
分拆發(fā)布財(cái)源滾滾——理解萬歲！

打包發(fā)布舉手之勞——何樂不為？

打包文檔在9樓，沒有看見或后來才看見的朋友，一并謝罪了。

作者: 韓冰 時(shí)間: 2007-11-8 17:57
樓主的資料真是經(jīng)典，向樓主致敬。為了更多的人從論壇學(xué)到東西，還是希望樓主壓縮分享，先謝謝了。

作者: namuri 時(shí)間: 2007-11-8 19:01
下載，沒錢了啊。得搶銀行了。

作者: freshi 時(shí)間: 2007-11-8 19:49

原帖由韓冰于 2007-11-8 17:57 發(fā)表
樓主的資料真是經(jīng)典，向樓主致敬。為了更多的人從論壇學(xué)到東西，還是希望樓主壓縮分享，先謝謝了。

很好的提議

作者: xys123456 時(shí)間: 2007-11-8 20:01
真的很經(jīng)典，先收藏了

作者: myhome 時(shí)間: 2007-11-8 20:10
這得需要多少銀子啊！

作者: freshi 時(shí)間: 2007-11-8 20:11
標(biāo)題: 預(yù)混料專題資料打包

[ 本帖最后由 freshi 于 2007-11-8 20:14 編輯 ]

作者: hfdywj 時(shí)間: 2007-11-8 20:17
樓主的資料真是經(jīng)典，向樓主致敬。

作者: hualin_hu 時(shí)間: 2007-11-8 20:20
暈啊！沒有錢了！！！！！！！！

作者: hualin_hu 時(shí)間: 2007-11-8 20:23
日太浪費(fèi)錢了
！

作者: hualin_hu 時(shí)間: 2007-11-8 20:30
灌一下水好下資料！！！

作者: any_wyb 時(shí)間: 2007-11-8 20:48
樓主,這么多,怎么下載呀?真是難為我了,這么好的資料,可以給我發(fā)郵箱里嗎? wyb2623@163.com

作者: hualin_hu 時(shí)間: 2007-11-8 20:51
樓主你先就該把打包的弄在上邊吧我的錢啊

作者: hualin_hu 時(shí)間: 2007-11-8 20:53
我前邊都下了9篇了:haqian: :haqian:

作者: hualin_hu 時(shí)間: 2007-11-8 20:55
哦前邊的跟后邊的不同！

作者: hualin_hu 時(shí)間: 2007-11-8 20:56
錢沒有白花:hihi: :hihi:

作者: hualin_hu 時(shí)間: 2007-11-8 21:09
郁悶是難免的要多灌水了！！！！！！！

作者: 張安弟 時(shí)間: 2007-11-8 22:22
這么多人都在下載,應(yīng)該沒錯(cuò),所以我也下載了,謝謝樓主.

作者: 任明武 時(shí)間: 2007-11-9 08:42
真是太厚道了,大力支持一下了.........

作者: 阿良 時(shí)間: 2007-11-9 14:08
支持的人不少了:lairen:

作者: phb996 時(shí)間: 2007-11-9 14:30
我怎么才能多點(diǎn)幾分怎樣可以下載多點(diǎn)書集謝！
我知道了發(fā)一個(gè)五分哈哈謝謝！！！！！

作者: phb996 時(shí)間: 2007-11-9 14:34
我怎么才能多點(diǎn)幾分怎樣可以下載多點(diǎn)書集謝！
我知道了發(fā)一個(gè)五分哈哈謝謝！！！！！

作者: hn-mzj 時(shí)間: 2007-11-9 14:41
^_^，有些哥們也上論壇好長(zhǎng)時(shí)間了，也還那么粗心呀！有打包的不用！打包的多省錢呀！！
謝謝樓主的厚道和資料！！

作者: phb996 時(shí)間: 2007-11-9 14:49
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的八大黑洞
中國(guó)的企業(yè)很容易陷入管理的黑洞，一旦陷入這種黑洞就象魔鬼附體一樣，很難改弦更張，形成強(qiáng)大的企業(yè)內(nèi)耗，企業(yè)也很快走到發(fā)展的極限。
　　
　　一、窮人、富人的黑洞
　　
　　這是企業(yè)最容易陷入的一個(gè)黑洞，往往投資者和老板都會(huì)以有錢人自居，處處居高臨下，盛氣凌人，把別人都當(dāng)窮人，但是大凡所有的中國(guó)人再窮都不愿意被人當(dāng)作窮人看，并且都會(huì)本能地進(jìn)行對(duì)抗、反抗和阻擊。
　　 “富人”的對(duì)“窮人”的無視的輕視換來的就是無形的敵視和仇恨，員工會(huì)以消極的對(duì)抗和懈怠甚至破壞來對(duì)付老板，老板變本加厲的憤怒和制裁換來的更加隱秘的對(duì)抗和敵視，如此企業(yè)到了一定的規(guī)模后就不可能再有發(fā)展，無形的敵人會(huì)把老板壓得喘不過氣來，最典型的特征就是老板一天也不敢離開企業(yè)，一旦離開電話24小時(shí)不能關(guān)機(jī)，歸結(jié)為三個(gè)字：“不放心”。因?yàn)椤安环判摹彼宰霾淮螅霾粡?qiáng)，只能做“維持會(huì)長(zhǎng)”。
　　很多民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到了一定的規(guī)模后再不能有所作為，主要原因之一就是老板無法從窮人富人的黑洞的解脫出來，畢竟人的精力是有限的。
　　
　　二、權(quán)力黑洞
　　
　　在中國(guó)古時(shí)候，財(cái)主與皇帝以下的大臣和官吏都被稱作老爺，所以在現(xiàn)在企業(yè)的老板往往不把自己當(dāng)商人而當(dāng)作權(quán)利的象征，很多人開辦企業(yè)往往是追求權(quán)利夢(mèng)想破滅后無奈的選擇，所以導(dǎo)致很多人把企業(yè)當(dāng)作衙門來經(jīng)營(yíng)管理。
　　最典型的特征就是專制和獨(dú)裁，而且凡事凡人都要搞個(gè)高低上下貴賤來，最后一定要自己說了算。最后的結(jié)果就是企業(yè)中沒有人愿意或敢于承擔(dān)責(zé)任，凡稍有爭(zhēng)議和風(fēng)險(xiǎn)之事，一定要請(qǐng)老板定奪，老板說對(duì)了按對(duì)了的做，說錯(cuò)了就按錯(cuò)了的做。一切的管理制度和流程部門職責(zé)都形同虛設(shè)，從員工到部門到經(jīng)理人再到老板，大家都只是個(gè)傳令兵、傳話筒、應(yīng)聲蟲，公司規(guī)模稍大一些甚至就會(huì)公文滿天飛；全公司的人都把老板當(dāng)孩子在哄，老板還自以為是高明和偉大的不得了。
　　人總是越哄越傻，人只要一直被哄下去總有一天會(huì)成傻子，到那時(shí)就再也回不了頭了。這樣的公司和老板就在深圳都比比皆是，我在與很多公司老總聊天時(shí)最大的感受是時(shí)空錯(cuò)位，總感覺似乎是在與二、三十年前的人對(duì)話，人在最得意的時(shí)候一切都回到了童年世界。
　　獨(dú)裁者都是被哄騙出來的，也許只有毀滅和災(zāi)難才能拯救他們。
　　
　　三、利益黑洞
　　
　　很多老板習(xí)慣以給予者的姿態(tài)出現(xiàn)在員工面前，除了工資以外總有獎(jiǎng)勵(lì)，有明的也有暗的。殊不知，這種給予如果不是給在明處，不是依事先確定好的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，就一定會(huì)有麻煩。
　　中國(guó)人因?yàn)榍甑酿嚳剩蠖鄶?shù)人都想得到除了應(yīng)該得到以外的額外的部分，一給就傳統(tǒng)引出很多的麻煩，這次給了，下次給不給？今年給了明年給不給？，甲給了乙給不給？這么給這么多下次給多少？結(jié)果老板的每年都在此事上煞費(fèi)心思，成了負(fù)擔(dān)和關(guān)口，搞不好會(huì)軍心大亂。
　　而且對(duì)于沒有硬性標(biāo)準(zhǔn)的給予和獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)人都不會(huì)認(rèn)為自己不符合標(biāo)準(zhǔn)，都應(yīng)該得到獎(jiǎng)勵(lì)，如果得不到就會(huì)立即產(chǎn)生許多消極的和負(fù)面的想法、情緒、言行，甚至去攻擊破壞行為，最壞的結(jié)果可能是，獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)人引起九個(gè)人去攻擊他。
　　所以做老板得有一個(gè)原則，除非天災(zāi)人禍，不能憑感覺給員工獎(jiǎng)勵(lì)和發(fā)錢，一切都得按標(biāo)準(zhǔn)來。
　　
　　四、制度黑洞
　　
　　很多企業(yè)迷信規(guī)章制度，有了問題就訂制度，結(jié)果制度越訂越多，越訂越?jīng)]有用，因?yàn)槿魏蔚闹贫纫坏┏蔀橛行蔚囊?guī)則，就會(huì)有足夠多的辦法和方法來規(guī)避它，也就是通常所說的“上有政策，下有對(duì)策”，而且對(duì)策總比政策多。
　　還有很多企業(yè)的規(guī)章制度根本就是抄來的，厚厚的一大疊制度文本，和公司實(shí)際的管理和運(yùn)作沒有任何關(guān)系。
　　其實(shí)企業(yè)正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中都有自己相對(duì)穩(wěn)定的流程和模式，制度僅僅是有效的流程和模式進(jìn)行固定和認(rèn)可，離開流程一切規(guī)章制度都是空的。
　　企業(yè)不愿意設(shè)置嚴(yán)格的流程不在于被管理者，根本原因而在于老板愿意按流程和模式來約束自己，所以只能制度來要求別人，而把自己置身度外。這是典型的有目無綱，有網(wǎng)無繩，撒出去就收不回來。
　　
　　五、知識(shí)或人才黑洞
　　
　　因?yàn)槿松膶W(xué)習(xí)的時(shí)間總是有限的，不可能什么都懂、都知道，雖然很多的老板很勤奮好學(xué)，但由于基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，學(xué)來的東西往往都是一知半解，而又不愿意向別人請(qǐng)教。今天說的和昨天說的不一樣，明天說的可能與今天又不一樣，不能給員工以正確的導(dǎo)向和目標(biāo)。同時(shí)不顧企業(yè)實(shí)際需要，聘用高學(xué)歷、高文憑人才，人才的高消費(fèi)往往是企業(yè)沉重的負(fù)擔(dān)，同時(shí)也使企業(yè)成為了流水營(yíng)盤。
　　這其中還有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，很多老板知道人才的重要，但他們需要所謂的人才是那種有能力把他們不切實(shí)際的目標(biāo)和想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的“神”人。
　　在企業(yè)中，一個(gè)小學(xué)生、初中生指揮一大批大學(xué)生、研究生的現(xiàn)象也是比較普遍的，生存與就業(yè)的壓力，讓很多大學(xué)畢業(yè)生沒有更多的選擇余地，但一旦積累了經(jīng)驗(yàn)和技能后就會(huì)立即“逃跑”。這是很多民企最苦惱的事，其實(shí)不是人家愿意逃，是因?yàn)槿思也辉敢忾L(zhǎng)期被“武大郎”指揮。
　　企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，老板對(duì)企業(yè)的指揮權(quán)是一定要交出去的，否則企業(yè)就只能是人才的跳板，留不住人才也就失去了發(fā)展的動(dòng)力。
　　
　　六、“上流社會(huì)”黑洞
　　
　　有些人有了錢后急于想擠入上流社會(huì)，象“小器之王”梁伯強(qiáng)當(dāng)初那樣，有了錢去北京泡，結(jié)果買單買了上千萬什么都沒得到，回頭還是自己腳踏實(shí)地地做成了“小器之王”。
　　 “上流社會(huì)”確實(shí)是達(dá)官貴人、豪門紳士聚集、交流的地方，形象地說就是有錢的人、有權(quán)的人、有名的人“茶館”，但是也正是高禮儀規(guī)范、言談舉止的行為規(guī)范，規(guī)格甚至連血統(tǒng)都有嚴(yán)格的要求。中國(guó)人自古也沒有什么真兒八經(jīng)的“上流社會(huì)”，所以到了現(xiàn)在尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，“上流社會(huì)”依然是個(gè)“茶館”，現(xiàn)在時(shí)髦的語(yǔ)言叫“會(huì)館”，對(duì)會(huì)館中的人我作具體的任何評(píng)價(jià)，形象地說只要《西游記》，里面有的妖魔鬼怪這兒全有，每一個(gè)人都張著血盆大口等著一個(gè)個(gè)的土唐僧找上門來呢。能擠入這兒“美女”絕不僅僅想吃掉一個(gè)唐僧，在這守候的太白金星的坐騎、門童們、托塔天王的干女兒、干兒子等等對(duì)唐僧的態(tài)度永遠(yuǎn)是來一個(gè)吃一個(gè)。
　　于是乎一個(gè)個(gè)的局、一場(chǎng)場(chǎng)的宴、一次次的會(huì)、在莫明其妙的登臺(tái)亮相中，直到把你榨空為止。所以沒有孫悟空的金剛不化之身、火眼金睛和七十二番變化，千萬不要輕易入流。
　　現(xiàn)在去有的公司，看到公司或老板的辦公室掛滿很多合影，領(lǐng)導(dǎo)有之、影視歌名人有之、各種社會(huì)名流有之，就此估計(jì)此君十有八九遇上妖精了，但也不能道破天機(jī)，也許人生必須經(jīng)歷此劫難，方可取得真經(jīng)。
　　
　　七、客戶黑洞
　　
　　客戶黑洞包括大客戶黑洞小客戶黑洞。很多企業(yè)都希望自己有長(zhǎng)期而穩(wěn)定的大客戶，因?yàn)闃I(yè)務(wù)和資金都有保證，但是很多的大客戶因?yàn)槌鲇谪?cái)務(wù)方面的考慮，都要占用客戶的資金來維持經(jīng)營(yíng)，很多企業(yè)長(zhǎng)年積壓在大客戶帳上的資金數(shù)百萬、數(shù)千萬元是司空見慣的事。很多大企業(yè)大部分都是從傳統(tǒng)的體制和模式下脫胎過來或正在胎變中，往往是三米深的塘，有二米五已是污泥，上面只有50公分的水，這種企業(yè)只要一旦見底立即瓦解（愛多、德隆等），最后積壓在應(yīng)收款基本就是斷了線的風(fēng)箏，再也不會(huì)回來了。
　　小客戶風(fēng)險(xiǎn)在于財(cái)務(wù)尾款的不清潔，往往每家都只是數(shù)千元、甚至幾百元、幾十元，但長(zhǎng)期下來是積少成多，往往就是數(shù)十萬上百萬元，這個(gè)款如果真的去追要，成本費(fèi)用比能收回來的錢還要高，最后只能作壞帳處理，但損失卻是顯而易見的。
　　曾經(jīng)有人，做生意賺不到什么錢，但就專做這種營(yíng)生，支付貨款時(shí)根據(jù)商家路途遠(yuǎn)近每家都積欠幾千元或上萬元，時(shí)間久了大多數(shù)的商家最后不會(huì)再要了，更不會(huì)打官司起訴了。通過這種方法很容易就成為了百萬富翁了。
　　
　　八、投資黑洞
　　
　　如果不是因?yàn)樯鲜谢蛘卟皇亲约鹤鰳叮顿Y新的公司或項(xiàng)目以及當(dāng)下正時(shí)髦收購(gòu)、兼并其它公司等，其中的風(fēng)險(xiǎn)幾乎是不可測(cè)，原因很簡(jiǎn)單因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范、財(cái)務(wù)體系不混亂，所以導(dǎo)致真實(shí)的財(cái)務(wù)情況不清楚，公司從董事長(zhǎng)、總經(jīng)理到部門負(fù)責(zé)人，瞞著公司在外面做了多少的空頭和紕漏誰也不知道。有一公司自國(guó)企改制而來，三年中不知什么冒出的債務(wù)和官司來，涉及金額有數(shù)千萬元，至今銀行帳戶上仍有近千萬元的資金被法院凍著。
　　所以作為投資過程中，孫悟空火眼金睛都沒有用的，一旦出現(xiàn)這種狀況千萬不要一條黑道走到底，一頭病驢實(shí)在救治不好也救治不了，就乘早殺了它賣肉、賣肉、賣骨、賣它的五臟六腑，未必不是好事。
　　我們國(guó)家至今沒有認(rèn)識(shí)到國(guó)家對(duì)企業(yè)、公司財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管的重要性，由于財(cái)務(wù)的任意性和經(jīng)營(yíng)決策的隨意性，也許沒有一批人頭落地，這種狀況將得不到根本改變，投資黑洞將長(zhǎng)期存在。
　　
　　以上是中國(guó)民企最容易陷入的八個(gè)黑洞，而且往往是不知不覺中陷于黑洞，企業(yè)總被一種莫莫明其妙力量控制著，被折磨得困不堪言、苦不堪言，……所有的人力、財(cái)力、物力被耗散盡了，沒有精氣神了，象一只病入膏肓老牛，連呼吸都覺得累。
　　其實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中還有很多很多的黑洞，因?yàn)榭爝^年了就不嚇唬大家了。
　　
　　企業(yè)如何擺脫這些黑洞借用日本經(jīng)營(yíng)之神、松下電器集團(tuán)創(chuàng)始人松下幸之助，在論述企業(yè)主如何管理企業(yè)時(shí)說的話：“當(dāng)員工100人時(shí)，我必須站在員工的最前面，身先士卒，發(fā)號(hào)施令；當(dāng)員工增至1000人時(shí)，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助；當(dāng)員工達(dá)到1萬人時(shí)，我只有站在員工的后面，心存感激即可；如果員工增到5萬到10萬時(shí)，除了心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛的虔誠(chéng)之心來領(lǐng)導(dǎo)他們。”
(本文來自：中國(guó)畜牧人論壇,http://www.gzdxslyou.com )

作者: phb996 時(shí)間: 2007-11-9 14:51
　　企業(yè)如何擺脫這些黑洞借用日本經(jīng)營(yíng)之神、松下電器集團(tuán)創(chuàng)始人松下幸之助，在論述企業(yè)主如何管理企業(yè)時(shí)說的話：“當(dāng)員工100人時(shí)，我必須站在員工的最前面，身先士卒，發(fā)號(hào)施令；當(dāng)員工增至1000人時(shí)，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助；當(dāng)員工達(dá)到1萬人時(shí)，我只有站在員工的后面，心存感激即可；如果員工增到5萬到10萬時(shí)，除了心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛的虔誠(chéng)之心來領(lǐng)導(dǎo)他們。”zh

作者: phb996 時(shí)間: 2007-11-9 14:53
　　企業(yè)如何擺脫這些黑洞借用日本經(jīng)營(yíng)之神、松下電器集團(tuán)創(chuàng)始人松下幸之助，在論述企業(yè)主如何管理企業(yè)時(shí)說的話：“當(dāng)員工100人時(shí)，我必須站在員工的最前面，身先士卒，發(fā)號(hào)施令；當(dāng)員工增至1000人時(shí)，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助；當(dāng)員工達(dá)到1萬人時(shí)，我只有站在員工的后面，心存感激即可；如果員工增到5萬到10萬時(shí)，除了心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛的虔誠(chéng)之心來領(lǐng)導(dǎo)他們。”重點(diǎn)

作者: phb996 時(shí)間: 2007-11-9 14:55
老大們你們好！

我并不是故意放水，實(shí)在是囊中羞澀。現(xiàn)在東西要付出勞動(dòng)。。
理解萬歲！！！
謝謝大家！

作者: phb996 時(shí)間: 2007-11-9 14:56
老大們你們好！

我并不是故意放水，實(shí)在是囊中羞澀。現(xiàn)在東西要付出勞動(dòng)。。
理解萬歲！！！
謝謝大家！

作者: phb996 時(shí)間: 2007-11-9 14:59
老大們你們好！

我并不是故意放水，實(shí)在是囊中羞澀。現(xiàn)在東西要付出勞動(dòng)。。
理解萬歲！！！
謝謝大家！

作者: phb996 時(shí)間: 2007-11-9 15:00
老大們你們好！

我并不是故意放水，實(shí)在是囊中羞澀。現(xiàn)在東西要付出勞動(dòng)。。
理解萬歲！！！
謝謝大家！

作者: phb996 時(shí)間: 2007-11-9 15:01
老大們你們好！

我并不是故意放水，實(shí)在是囊中羞澀。現(xiàn)在東西要付出勞動(dòng)。。
理解萬歲！！！
謝謝大家！
:hihi: :hihi:

作者: kingrise 時(shí)間: 2007-11-9 15:18
打包的和前面的大部分內(nèi)容不一樣的哦，還有《飼料添加劑預(yù)混料配方設(shè)計(jì)與加工工藝》一篇打開后全是亂碼，不知是什么原因

作者: 馬前卒 時(shí)間: 2007-11-9 15:33
向樓主致敬！　　　　　　　　　　　

作者: yhongwei01 時(shí)間: 2007-11-9 20:12
樓主的資料真是經(jīng)典，向樓主致敬。為了更多的人從論壇學(xué)到東西，還是希望樓主壓縮分享，先謝謝了。

作者: yhongwei01 時(shí)間: 2007-11-9 20:13
老大們你們好！

我并不是故意放水，實(shí)在是囊中羞澀。現(xiàn)在東西要付出勞動(dòng)。。
理解萬歲！！！
謝謝大家！

作者: yhongwei01 時(shí)間: 2007-11-9 20:21
老大們你們好！

我并不是故意放水，實(shí)在是囊中羞澀。現(xiàn)在東西要付出勞動(dòng)。。
理解萬歲！！！
謝謝大家！

作者: yudi635012 時(shí)間: 2007-11-9 23:20
標(biāo)題: 失敗啊，怎么用PDF格式啊，既不方便打開，又不好看
失敗啊，怎么用PDF格式啊，既不方便打開，又不好看

作者: SNQW2003 時(shí)間: 2007-11-10 10:54
最好能壓縮一下，但還是要感謝！:huahua: :huahua: :huahua:

作者: 胡海波 時(shí)間: 2007-11-10 18:59
標(biāo)題: 下載學(xué)習(xí)!
下載學(xué)習(xí)!感謝樓主!!!!!!!!!!!!!!!!!

作者: 胡海波 時(shí)間: 2007-11-10 19:05
標(biāo)題: 看了樓主的打包資料,感覺被樓主給忽悠了!
看了樓主的打包資料,感覺被樓主給忽悠了!:lairen: :wulai: :wulai: :wulai: :wulai: :hihi: :hihi: :hihi: :wwde: :wwde: :wwde: :wwde:

作者: 胡海波 時(shí)間: 2007-11-10 19:08
標(biāo)題: 資料的質(zhì)量不高!
資料的質(zhì)量不高!樓主應(yīng)該是為了賺錢,不過還是支持!!誰叫咱們窮呢!!頂你一下!

作者: wwcceert 時(shí)間: 2007-11-11 15:25
標(biāo)題: ksk
e,各位兄弟姐妹,有意思哈

作者: freshi 時(shí)間: 2007-11-11 20:12

原帖由 kingrise 于 2007-11-9 15:18 發(fā)表
打包的和前面的大部分內(nèi)容不一樣的哦，還有《飼料添加劑預(yù)混料配方設(shè)計(jì)與加工工藝》一篇打開后全是亂碼，不知是什么原因

《飼料添加劑預(yù)混料配方設(shè)計(jì)與加工工藝》為pdg 超星格式下載相應(yīng)軟件即可

打包的內(nèi)容相對(duì)要多一些。

作者: freshi 時(shí)間: 2007-11-11 20:14

原帖由 胡海波 于 2007-11-10 19:05 發(fā)表
看了樓主的打包資料,感覺被樓主給忽悠了!:lairen: :wulai: :wulai: :wulai: :wulai: :hihi: :hihi: :hihi: :wwde: :wwde: :wwde: :wwde:

也是壇友給了建議才想起打包的忽悠非俺本意也

作者: shenmallh 時(shí)間: 2007-11-12 08:02
一堆與飼料生產(chǎn)無關(guān)沒用的東東，

作者: liguoye 時(shí)間: 2007-11-12 09:00
:tiaotiao: :tiaotiao: 樓主的資料真是經(jīng)典，向樓主致敬。

作者: aawe 時(shí)間: 2007-11-12 22:59
唉不厚道的啊阿飛啊啊發(fā)啊福

作者: aawe 時(shí)間: 2007-11-12 23:00
沒辦法只有這樣的了啊

作者: aawe 時(shí)間: 2007-11-12 23:01
:hihi: :tiaotiao: 好ihi哦骨頭發(fā)育與

作者: aawe 時(shí)間: 2007-11-12 23:02
該國(guó) 鋼結(jié)構(gòu)用工業(yè)一個(gè) 個(gè)乖乖規(guī)劃和價(jià)格更何況價(jià)格

作者: sherier 時(shí)間: 2007-11-13 08:17
摟主厚道，贊一個(gè)先:gongsi:

作者: ykou001 時(shí)間: 2007-11-13 09:28
樓主的心胸令人敬佩！
窮人沒錢，錢真是個(gè)好東西！

作者: semenking 時(shí)間: 2007-11-14 15:23
歡迎打包出售！！！！！！！1

作者: zouhang72 時(shí)間: 2007-11-14 19:23
樓主的資料真是經(jīng)典，向樓主致敬。

作者: 南風(fēng) 時(shí)間: 2007-11-15 15:59
非常感激!

作者: jiaxing25270608 時(shí)間: 2007-11-15 18:53
向樓主致敬。
:huahua: :huahua: :huahua:

作者: 祥子 時(shí)間: 2008-1-7 12:17
好資料,xzail

作者: wanglf69 時(shí)間: 2008-1-7 12:31
多謝樓主的資料共享。:xuehu:

作者: kangyun 時(shí)間: 2008-1-7 13:20
暈！怎么我下載了是亂碼亞，樓主，能發(fā)到我郵箱里嗎謝謝！

作者: 李亮 時(shí)間: 2008-1-7 13:28
好資料啊，又沒錢了！1

作者: 小馬哥 時(shí)間: 2008-1-7 14:05
好資料，加精！

作者: qxz 時(shí)間: 2008-1-7 20:01
樓主的資料真是經(jīng)典，向樓主致敬。為了更多的人從論壇學(xué)到東西，還是希望樓主壓縮分享，先謝謝了。

作者: sinova2008 時(shí)間: 2008-1-7 20:25
我下載了,看看后再評(píng)價(jià)吧!!!

作者: xiangsir 時(shí)間: 2008-1-8 09:10
好人啊！！向樓主學(xué)習(xí)！！！

作者: ds128 時(shí)間: 2008-1-8 10:13
樓主真是太好了,做人非常厚道!頂:huahua:

作者: LI12041237 時(shí)間: 2008-1-8 10:21
非常感謝分享,我已經(jīng)收藏了.

作者: 李業(yè)明 時(shí)間: 2008-1-8 11:04
很好的資料，
感謝樓主啊
應(yīng)該置頂讓更多的朋友分享啊！

作者: caolijun 時(shí)間: 2008-1-8 15:26
謝謝樓主的資料。這么多人下載，應(yīng)該不錯(cuò) 。先下來看看。:lairen:
:gongsi:
:huahua:

作者: wanglf69 時(shí)間: 2008-1-8 15:42
多謝樓主打包再提供。:huahua: :huahua: :huahua:

作者: 獨(dú)自等待 時(shí)間: 2008-1-8 15:52
早些壓縮還能省省啊，怎么這么破費(fèi)我可憐的MONEY!

作者: 海之音 時(shí)間: 2008-3-11 15:09
樓主打包的資料和前面的不一樣，不過還是感謝樓主！

作者: 幸福浪子 時(shí)間: 2008-3-11 15:27
但就是論壇幣太少了，沒法下啊！

作者: tgfqyd 時(shí)間: 2008-3-11 16:11
樓主的資料真是經(jīng)典，向樓主致敬:tiaotiao:

作者: 乾坤 時(shí)間: 2008-3-11 18:59
剛才被騙錢去，這個(gè)好資料煤前下了

作者: ccc2000 時(shí)間: 2008-3-11 22:34
滿有價(jià)值的。謝啦

作者: wangqijun 時(shí)間: 2008-3-12 08:50
感謝樓主啊，資料非常好啊！樓主辛苦啦！

:victory:

作者: 漢中元哥 時(shí)間: 2008-3-12 09:04
謝謝。。。。:tiaotiao: :tiaotiao: :tiaotiao: :tiaotiao:

作者: god7981 時(shí)間: 2008-3-13 15:40
沒錢，真可惜！！！！

作者: LUOPENG 時(shí)間: 2008-3-13 18:33
多謝樓主好資源共享:huahua: :huahua: :huahua:

作者: qingniao830 時(shí)間: 2008-3-13 20:29
樓主真實(shí)宅心仁厚呀，兄弟佩服!3:

作者: 飼料人生 時(shí)間: 2008-3-14 08:45

原帖由 hualin_hu 于 2007-11-8 20:56 發(fā)表
錢沒有白花:hihi: :hihi:

好資料，確實(shí)錢沒白花！

作者: semenking 時(shí)間: 2008-3-14 08:51
提倡這種稀料打包的方式

作者: jqshi 時(shí)間: 2008-3-14 08:55
好東西，是期刊網(wǎng)上下的嗎！

作者: 南京郁氏 時(shí)間: 2008-3-14 15:25
標(biāo)題: 呵呵
回帖樓主真是不厚道！！！

作者: 毅石 時(shí)間: 2008-3-15 20:10
感謝樓主的整理資料！方便，快捷，實(shí)用！

作者: rr-xie 時(shí)間: 2008-3-15 20:14
樓主少受點(diǎn)錢，打包一次搞定!呵呵

作者: ddgs500 時(shí)間: 2008-3-16 10:13
樓主的資料真是經(jīng)典，向樓主致敬。為了更多的人從論壇學(xué)到東西，還是希望樓主壓縮分享，先謝謝了。

作者: LUOPENG 時(shí)間: 2008-3-16 11:23
下載了打不開:lairen: :lairen:

作者: jdk9111 時(shí)間: 2008-3-16 17:12
這得需要多少銀子啊！這年頭雷鋒不見了。

作者: zyzsjz2008 時(shí)間: 2008-3-16 17:53
都是寫大陸資料,不過還是要頂以下:gongsi: :gongsi:

作者: wxx7210 時(shí)間: 2008-3-16 18:28
收了!多謝!:huahua:

作者: 雞鴨司令 時(shí)間: 2008-3-17 19:23
樓主資料多而全面，但分散耗用各位資金太多，希望能做成壓縮文件便于下載為佳。

作者: ztjun518 時(shí)間: 2008-3-18 08:29
樓主的資料真是經(jīng)典，向樓主致敬！！！為了更多的人從論壇學(xué)到東西，還是希望樓主壓縮分享，先謝謝了！！！

作者: 雨竹 時(shí)間: 2008-3-18 08:49
:lairen: :lairen: 不夠下載，暈

作者: yunhai-yh 時(shí)間: 2008-3-18 13:47
我以前的論壇幣很多的，現(xiàn)在怎么沒有了呢？

作者: water 時(shí)間: 2008-3-19 15:12
真誠(chéng)感謝樓主的奉獻(xiàn)！

作者: 超越平庸 時(shí)間: 2008-3-21 12:38
精點(diǎn):huahua: :huahua:

作者: badboy148 時(shí)間: 2008-3-21 12:47
這么多文章啊，那一定要下載拉，好好研究下才行

作者: daijixin1 時(shí)間: 2008-3-25 09:25
怎么這么多好資料啊！呵呵！開心！

作者: 宋老魚 時(shí)間: 2008-3-28 15:18
樓主提供的東西是好東西呀！

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