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畜牧人

標題: 中小飼料企業特點與轉型之痛 [打印本頁]

作者: sizhuzi 時間: 2007-7-1 12:17
標題: 中小飼料企業特點與轉型之痛
1,小公司想發展,就提出宏偉目標,結果不切實際,最后讓人寒心!
2,怕失敗的心態,求平安是福,市場在變自己不變,最后也是死路一條
3,小公司一般都是幾個股東年輕時創業的產物,發展到一定時候,自我滿意度高,內部矛盾重重,出事就相互推卸埋怨,辦事效率低下,最終這道坎邁不過,只有死路一條,就象天平天國運動一樣.
4,對人才定義不準確,沒有用其長避其短,另外,企業管理層幾乎為當時創業兄弟,對下屬管理缺乏科學性,外行指導內行的情況很多,人才積極性受到打擊,人力資源成本浪費
5,作為老板的他們,通常在企業也任行政職務,因此,在公司日常管理中員工看待他們往往是當老板看,因此,他們的做事積極性直接影響員工, 老板級員工的辦事水平和效率等,直接決定公司的水平,員工成了辦事員,而非有創造力的人才
6,這種企業總經理或總裁的權力很難加大,企業缺少核心!遇事就開會,作決策程序復雜.對大事小事誰都想管,誰都管不了,只有大家管,美其名曰:民主決策!其實,這是"臺灣式"的民主而已
7,對客戶沒有挑選性,什么客戶都想做,什么產品都想買!搞得自己精力分散,最后企業作成四不像
8,很多企業在解決了生存問題后,會提出創業型企業向管理型企業轉型,很多企業開始建立新廠,新辦公,這時運作成本開始增高,競爭又導致利潤下滑! 此時,運作企業時定位應該準確,其實現在企業正處于求生存階段,不要盲目自喜!

凌亂之談,茶余飯后所想,大家不要太較真

作者: huhongj0723 時間: 2007-7-1 15:38
觀念決定態度，思路決定出路，辦法總比問題多。

作者: 清逸子 時間: 2007-7-1 16:14
!3: !3: !3: :jiu: :jiu: :jiu:

作者: sizhuzi 時間: 2007-7-1 18:22
在中國,作企業的企業家的個人品格和魅力很重要!一個成功企業的老總總是有自己的風格!

作者: 支點 時間: 2007-7-1 18:45
標題: 頂～
深有感受。很多老板們的綜合素質和戰略意識需要上一個臺階，否則最終毀了企業的還是他們自己。

作者: fer97 時間: 2007-7-2 08:09
家族人員的管理是小企業老板的問題

作者: 馬前卒 時間: 2007-7-2 12:44
哎！家族式企業的工作難做啊！

作者: 西風瘦馬 時間: 2007-7-4 11:52
七大姑八大姨的都進來管理，呵呵，好玩著呢。

老板也苦惱，沒辦法啊。

作者: yanan2008 時間: 2007-7-4 12:49
每個中小型企業都面臨這個問題，關鍵是我們能否打出自己的特色，或者是傍大款和大企業合作也是存活的方法，飼料企業面臨整合，這是大勢所趨

作者: 山中的漫游者 時間: 2007-7-4 14:33
天意如此，看來那句話：天道無親，常與善人，果然

作者: yaoyao 時間: 2007-7-9 09:39
:hehes: 打出自己的品牌，分工合作！！

作者: 王文海91 時間: 2007-7-9 09:57
事在人為，貴在堅持，原始積累不容忽視

作者: sizhuzi 時間: 2007-7-9 10:32
自我感覺良好型企業都是這樣,如果他們有危機感時,就團結了!

作者: gao168 時間: 2007-7-17 23:35
凌亂之談,茶余飯后所想

作者: sizhuzi 時間: 2007-7-19 18:37
當感覺自己部下一個個都不如你時,管理就出大問題了!很多老總都是有這種感覺,總是覺得這個事不抓他們搞不好,那個事不抓,他們也搞不好!呵呵,這樣管理年終還對員工進行績效考核,可笑

作者: 吾來煮酒 時間: 2007-7-22 22:22
往往這一類企業的決策力都非常之Ok，都是在執行力方面出現了嚴重的漏洞和問題！

作者: compaq 時間: 2007-7-24 01:52
但是沒有個宏偉的目標，干事業哪里又來激情呢。

作者: szhilei 時間: 2007-7-24 23:42
觀念決定態度，思路決定出路，辦法總比問題多。

好啊！！！

作者: chencom007 時間: 2012-9-2 11:12
用徒者敗，用友者圣，用師者王！

歡迎光臨畜牧人 (http://www.gzdxslyou.com/)