畜牧人
標題: 質量管理的出路在哪里？ [打印本頁]
作者: 胡文輝 時間: 2007-3-15 16:31
標題: 質量管理的出路在哪里？
熟悉行業的人都知道，業內的老板基本上是兩個出身：一是銷售，二是技術。
熟悉行業的人還知道，企業內有影響力，有話語權的人，老板之外，要不就是搞銷售的，要不就是搞技術的。
目前行業的現狀，質量管理部門在企業內多數地位低下，是二流部門，即使部分名義上是一流部門，實際上也是二流部門。 一個責任很重要的部門，為何享有的資源在企業內反低？
去除不懂質量為何物的老板之外，有兩個原因： 一是有心想搞好質量，卻不知如何搞，原地兜圈子。 二是知道如何搞好質量，卻不想搞。在三權分立精神下搞質量工作，不僅企業內大大小小部門多了品管部門的監督，就是老板也要在質量領域聽品管的。這怎么能行？就算俺老板覺悟高，不介意被下屬“管”，其他的重要人物愿意嗎？出了質量問題還有誰當替罪羊？ 以上種種，決定了質量管理工作的難做，也決定了質量管理工作出路相對窄。
然而，這不是啥大問題。 沒有路尚能走出路來，何況這只是路窄？！
具體說 作為從事品管工作的員工，要能從品管經理的角度對待和觀察工作。
作為品管經理，要能從總經理的角度對待和觀察工作，還要能站在行業外看品管工作。
21世紀最貴的是人才，隨著行業的發展，復合型人才的發展空間將會越來越大。 而質量管理工作是孕育飼料行業復合型人才最好的場所。 關鍵的，在于你首先得成為一個好的質量管理人才。 功夫練成了，那還不是天空任鳥飛？
環境不是問題，問題在于自己。
作者: 小農民 時間: 2007-3-15 18:15
關鍵問題還是在于自己！！
作者: 春天的故事 時間: 2007-3-15 18:34
懂得用心去搞好質量管理的人再去干其它的事都不會很難了
作者: 超煩 時間: 2007-3-16 11:45
做事要講究方法，同樣的事，不同人去做效果肯定不一樣，所以關鍵問題還是在于自己，支持~！
作者: 胡文輝 時間: 2007-3-16 12:32
原帖由 春天的故事 于 2007-3-15 18:34 發表 
懂得用心去搞好質量管理的人再去干其它的事都不會很難了
作者: 馬前卒 時間: 2007-3-16 12:36
在崗位上努力學習，提升自己。為以后的發展打下良好的基礎。
被漠視是暫時的。
作者: 趙梅 時間: 2007-3-16 16:32
做為質量管理方面的體會，自己感受很深！
作者: ZHAOHJ 時間: 2007-3-16 17:07
不斷學習、提升自我！
作者: byjtzj 時間: 2007-3-16 17:31
什么都要懂,最后會不會是學而不精?
作者: steven 時間: 2007-3-16 18:15
這是多數中國人的習慣性思維，老板往往什么都管，結果可能沒管好一樣。
作者: 加大飼料 時間: 2007-3-16 20:55
我知道，胡編對我們這些搞品管的好！！！
做品管不太可能向高層發展，對自己的事業也沒多大幫助。于是我改做銷售。一、可以煅練人。二、想賺取第一桶“金”。
現在還在做品管的朋友們，你要做好打算。也可以向配方師這方面發展，不要老是做品管，沒出息的！！！一點小忠告！！
作者: samful1965 時間: 2007-3-17 07:08
標題: 回復 #1 胡文輝 的帖子
我想大家在自己的位置上，把事情做好就好了。
我們常常很容易看到別人問題，采購的問題，生產的問題。銷售的問題。甚至老板的問題？？
換位思考一下，別人是不是也認為問題也在品控，品管呢
再換位思考一下，如果現在你是老板。掌握很多的權利，能保證做的比你現在的老板好嗎？？
每一個位置都有每一個位置的難處！！
真的，大家把自己本分內的事，做好。就是成功，就是成就
作者: 山中的漫游者 時間: 2007-3-17 08:09
在團隊里面，每個人自我意識到自己的力量和大眾的作用，這個團隊的效率才會高，如同建造蜂房的蜜蜂群
作者: 風云獨吧 時間: 2007-3-17 11:24
作為從事品管工作的員工，要能從品管經理的角度對待和觀察工作。
作為品管經理，要能從總經理的角度對待和觀察工作，還要能站在行業外看品管工作。
舉雙手贊成。
[ 本帖最后由 風云獨吧 于 2007-3-17 11:25 編輯 ]
作者: dongchao0016 時間: 2007-3-17 14:56
上面那位兄弟說的好,做品管又能怎么樣,不爽,沒發展前途,給別人打工,苦惱,唉
作者: 風云獨吧 時間: 2007-3-17 16:18
品管——品管經理——技術經理————————
作者: 胡文輝 時間: 2007-3-19 15:16
原帖由 byjtzj 于 2007-3-16 17:31 發表
什么都要懂,最后會不會是學而不精?
作者: 胡文輝 時間: 2007-3-19 15:18
原帖由 samful1965 于 2007-3-17 07:08 發表
我想大家在自己的位置上，把事情做好就好了。
我們常常很容易看到別人問題，采購的問題，生產的問題。銷售的問題。甚至老板的問題？？
換位思考一下，別人是不是也認為問題也在品控，品管呢
再換位思考一下， ...
作者: dushuba 時間: 2007-4-1 15:22
是阿，管理好一個企業是很難得
作者: zhangyannuli 時間: 2007-4-1 15:44
品管在一些公司沒有任何權力，品管反對的事，總有人去阻撓
作者: jishengli 時間: 2007-5-11 21:27
品管很重要,畢竟質量是第一位的.
作者: jishengli 時間: 2007-5-11 21:29
好的飼料企業質量管理人員無論在技術,原料.信息.生產.市場等方面都要掌握.一個要想發展的企業,品控是最重要的
作者: fer97 時間: 2007-9-7 14:14
品管，吃力不討好的差事
作者: hdy198 時間: 2007-9-7 15:05
品管!難!難難
作者: 小農民 時間: 2007-9-7 23:03
原帖由 byjtzj 于 2007-3-16 17:31 發表
什么都要懂,最后會不會是學而不精?
作者: 方振眉 時間: 2007-9-8 00:41
我們不注重質量,所以我們的市場的各種病很難控制,我們很少有百年的老企,
作者: mengze1980 時間: 2007-9-22 11:13
不好做啊,各個方面都要知道,
作者: 天涯海角 時間: 2007-9-23 10:09
一個優秀的品管工作者需要具備：
1、把好原料、生產、成品質量關的工作能力。
2、善于收集跟蹤所有配方的使用情況及質量反饋，學習動物營養知識，逐步變成：有極強實踐經驗的配方師（雖然不做配方師工作，但也應比較精通配方）。
只有這樣，品管工作才會上一個臺階，才會真正領悟到：“價值采購”精髓所在，才會真正懂得如何處理好：與采購部、技術部間的協調關系。
3、懂得簡單的疾病知識及養殖技術，即：有一定的售后服務經驗。
作者: ljqun110 時間: 2007-10-7 10:39
做品管,揪住原料入庫,產品出庫兩個環節不放松,算是完成了三分之一,還有三分之二應是生產流程控制,和售后服務.
作者: 胡文輝 時間: 2007-10-7 10:49
質量教育也是很重要的，甚至是更重要。
作者: zjpwzq 時間: 2007-10-10 18:35
我感覺品管前途不大，至少短期內比較渺茫
作者: lhc0088 時間: 2007-11-14 20:09
現在的中小企業，品管的確算不上是一流部門，說話沒有分量，出了問題卻先先想到品管，背“黑鍋”的時候多。
作者: wyzhcf 時間: 2007-11-14 20:27
說得好,環境不是問題，問題在于自己。
作者: fuxchina2006 時間: 2007-11-16 09:25
標題: 回復 31樓 的帖子
這樣的感想我也曾經有過,但磨練只有自己經受了,自己才會成長,但世間又有什么事情是可以輕易完成的?品管工作是難,但應有"明知山有虎,偏向虎山行"的魄力!
作者: 胡文輝 時間: 2008-6-6 13:20
質量管理的出路在哪里？在你自己的手上。
作者: mafu001 時間: 2008-6-8 18:10
我感受頗深，因為我最早做化驗，后來是銷售，后來做企業，這就是問題的實質！！！謝謝樓主，也希望各位都能從多方面考慮問題，那樣你將會有新視野！！
作者: 滿天下 時間: 2008-6-13 20:16
"產品的質量生產出來的,不是檢驗出來的"我認為出路就在其中
作者: wfcllyb 時間: 2008-8-4 15:30
原帖由 加大飼料 于 2007-3-16 20:55 發表 我知道，胡編對我們這些搞品管的好！！！ 做品管不太可能向高層發展，對自己的事業也沒多大幫助。于是我改做銷售。一、可以煅練人。二、想賺取第一桶“金”。現在還在做品管的朋友們，你要做好打算。也可以向 ...
的確。應該想想出路，為自己做個打算。
作者: 史傳棟 時間: 2008-8-7 16:23
我都不知道現在的品控工作怎么都讓我生產去做了。
作者: 胡文輝 時間: 2008-8-12 08:20
原帖由 史傳棟 于 2008-8-7 16:23 發表 我都不知道現在的品控工作怎么都讓我生產去做了。
車間的現場品控職能本就屬于生產部。
作者: 游人學子 時間: 2009-8-31 11:31
思路決定出路啊！關鍵是自己如何定位，如何行動！
作者: 胡文輝 時間: 2009-9-17 11:28
引用自游人學子 發表于 2009-8-31 11:31的內容
思路決定出路啊！關鍵是自己如何定位，如何行動！
點明了要害。
作者: 游人學子 時間: 2009-9-22 09:47
多謝胡編認同！任何工作都是這樣！
作者: safeeye138 時間: 2009-9-22 10:22
引用自胡文輝 發表于 2008-8-12 08:20的內容
車間的現場品控職能本就屬于生產部。
作者: 胡文輝 時間: 2009-9-22 11:25
引用自safeeye138 發表于 2009-9-22 10:22的內容
生產經理應該關注的是合格產品的生產效率！
這種觀點未抓住重點。
生產經理首先要關注的是能否生產出合格的產品，這也是其基本職能。如果這一點都做不到，這個生產經理就是不合格的。
其次才是生產的效率。
作者: 胡文輝 時間: 2009-9-27 09:17
引用自safeeye138 發表于 2009-9-22 18:37的內容
謝謝提醒，醍醐灌頂！
互相交流，不客氣的。
作者: 向日葵 時間: 2009-11-9 10:56
能重視品管的公司肯定會有好的發展。
作者: 胡文輝 時間: 2009-11-30 11:01
能重視品管的公司肯定會有好的發展。
向日葵 發表于 2009-11-9 10:56
同意你的觀點。
不重視品管的公司從長遠看肯定不會有好的發展。
作者: xiaolei324 時間: 2010-11-24 09:40
回復 加大飼料 的帖子
我就是一個在六和做品管的，現在已經是總經理了。
關鍵在自己怎么定位自己，在你的工作中實現自己的價值，并以你的專業技能展示自己的特別
所以，干質量再轉管理，還是很好的。當然要有慧眼視珠的領導欣賞你才行。
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