無抗時代，15位行業精英的思想碰撞引爆行業 ——“中國好飼料2020云聚談系列直播”震撼開啟！ 2020年7月1日始，中國畜牧飼料行業開始直面“飼料禁抗”后的各種沖擊與考驗，從“有抗料”到“無抗料”，飼料工業的發展已邁入歷史新紀元。無抗時代，適者生存、優勝劣汰，是挑戰、更是機遇！行業健康可持續發展的車輪不會因此而停滯，機遇總是青睞那些奮楫者，那些在傳承中敢于不斷開拓創新的先鋒者。 “飼料禁抗、養殖減抗、產品無抗”大勢已定，中國畜牧飼料行業如何審時度勢，布局產業發展，需要行業精英的大腦激蕩，碰撞出燦爛火花。 基于此，“中國好飼料2020—青島潤博特獨家冠名”活動組委會，于2020年10月16日舉行了以“挑戰還是機遇，在于企業如何面對？”為主題的“中國好飼料2020云聚談系列直播之一”活動，特別邀請了行業內優秀的15位業內精英，分享他們在飼料無抗新時代的應對發展之道！  作為“中國好飼料2020云聚談系列直播”的開篇之作，本次直播活動吸引了10萬多業界同仁線上觀看（中國養豬網轉播），報告嘉賓進行了精彩的分享，并與線上觀眾同臺互動，就“飼料禁抗”后的企業發展應對之道等話題進行了熱烈的討論和交流。  中國飼料行業信息網楊紹坤總經理致詞  北京九州互聯農牧科技有限公司胡竑邠董事長主持上午的直播活動  上海新邦生物科技有限公司黃紅梅總經理作分享 黃紅梅總經理的報告主題是《新邦大健康 迎接無抗新時代》，黃總談到：在重視食品安全、生態環保的大背景下，無抗是大勢所趨。當前養豬業已經發生翻天覆地的變化，從追求高效生產到追求安全生產，從抗生素泛濫到“禁抗/低抗”，從低級的生物安全（非瘟前）到高級的生物安全（非瘟后），整個養豬業的模式、理念及結構都在發生前所未有的變革。 新時代，黃總強調：上海新邦的使命是“推動健康養豬業的發展，推動安全肉食品的發展”！基于此，新邦公司專注系統營養，確保規模豬場效益提升；采用無抗技術，確保全部產品食用安全。除此以外，上海新邦是業內最早提出“母子一體化”理念的企業之一，在無抗飼料的研發上，公司從豬只的生理特點和營養需求出發，選擇優質營養源和關鍵添加劑，經反復實證，最終研發落地無抗飼料產品。  四川特驅農牧科技集團有限公司付通久總裁助理作分享 付通久總裁助理的報告主題是《打造一流的農牧企業－－特驅集團為禁抗做點實實在在事情》，付總談到：為應對飼料禁抗，特驅集團進行了精心準備，公司研發推出的無抗飼料目前在市場上的口碑良好。 相比歐洲，中國的全面“飼料禁抗”晚了14年，作為一家負責任企業，特驅集團十分重視無抗飼料的研發工作，圍繞著原料的檢測、品控與快速周轉，飼料加工工藝的改進（熟化、膨化、二次制粒等），發酵原料、添加劑的篩選與組合應用，精準營養與配方優化，精準飼喂（根據豬只日齡進一步細化飼喂方案），加強養殖場技術服務水平（提升飼養管理與生物安全，優化養殖環境），采用信息化和網絡化技術手段提升公司管理水平等多種技術和措施來確保企業從容應對“飼料禁抗”后的各種沖擊和挑戰。  新希望六和股份有限公司預混料事業部趙波總經理作分享 趙波總經理的報告主題是《數智飼界，預見未來－－中國好飼料新希望六和在行動》，趙總談到：新希望六和在數字化方面進行了全方位的探索，在食品、乳業和數字化養殖方面全力搭建供應鏈服務一體化生態系統，鏈接多方，打通業務，體系提效，賦能終端。 趙總進一步介紹到：當前行業面臨的挑戰主要是以下四個方面：第一、無抗營養和技術；第二、原料的不穩定性；第三、非洲豬瘟的常態性；第四、對品質需求的高標準。而中國飼料禁抗后整個行業所面臨的挑戰：1.飼料企業：效果問題，成本問題，服務問題；2.養殖企業：生產效率問題，成本問題，用藥問題。談及無抗思路，趙總談到：沒有單一的抗生素替代品，飼料替抗需要綜合營養措施，此外還需要：1.改善生物安全，預防疾病；2.改善管理，抗應激；3.營養調控，確保腸道健康。 最后，趙總強調“專業鑄就精品”：要建設優秀的團隊、專業的工廠，要研發生產專業的產品，要為客戶提供高效的服務。  廣西揚翔股份有限公司河南/河北大區賈科眾總經理作分享 賈科眾總經理的報告主題是《養豬能力激發市場活力》，賈總首先介紹了廣西揚翔股份有限公司的相關情況，談及目前揚翔公司的主要業務包括種豬、肉豬、豬精、飼料和設備五大板塊。 隨后，賈總全面分享了揚翔養豬能力的打造過程，從基因遺傳、精準營養、生物安全、環境控制以及生產管理五個方面全面打造揚翔行業領先的養豬能力。而養豬能力的打造為揚翔更好地服務于客戶奠定了堅實的基礎與保障，提出了一系列極具針對性的解決方案和措施，主要包括：1.飼料污染解決方案；2.后非瘟時代的基本養豬技能。 最后，賈總談到，未來揚翔將致力于打造“料-養-宰-商”一體化模式，從而為合作伙伴提供更好的產品與服務。 北京和利美生物科技有限公司尚秀國董事長作分享 尚秀國董事長的報告主題是《不可抗力下和利美的發展戰略－－出精品 造精英 講精進》，尚秀國董事長從無抗時代，企業如何出精品、造精英和講精進三個方面進行了詳細的闡述。 什么是精品？尚秀國董事長認為：精品是精心創作的作品，是上乘的產品，是精美的物品。和利美提出：公司不但要作精品，而且要作爆品；強調企業老板或領導要從思想上堅定出精品的信念。 如何造精英？尚秀國董事長介紹到：企業要打造一支精英團隊，且團隊要具備以下素質：第一、有目標、有信念；第二、不斷創新；第三、主動積極；第三、善于學習；第四、忠誠、干凈、擔當。 和利美人的目標則是：第一、把教保料這個單品做成中國第一；第二、把教保料這個單品做成世界第一；第三、要把教保料真正做到食品級；第四、要把保育豬的死亡率切實降下來；第五、一輩子一定要作一件很酷的事。 播恩集團鄒新華董事長作分享 播恩集團鄒新華董事長的報告主題是《飼料行業的最后一個黃金十年》，鄒總首先介紹了“播恩三修——修行、修心、修身”理念對播恩近些年快速發展壯大所起到的推動作用。其次鄒總指出了目前行業內存在的幾個錯誤觀點：第一、飼料企業只是豬場的一個飼料加工廠；第二、飼料企業應該發展全產業鏈；第三、飼料都沒做好，反而過度強調服務營銷。 為什么說未來十年是飼料行業的最后黃金十年？對此，鄒總從以下五個方面闡述了他的理由：1.發展趨勢：國家發展蓬勃向前，養豬業發展未來10年前景可期，專業化水平越來越高；2.飼料行業未來10年規模化和專業化并存、企業創新能力進一步提升、更加國際化；3.核心技術：大數據和AI技術、生物技術及制造技術等新技術層出不窮，發展出許多新技術、新產品、新業態和新的商業模式；4.高等教育蓬勃發展，人力資源日益充足；5.資本實力日益提升，直接融資難度逐步降低。 未來飼料企業究竟該如何做呢？鄒總認為：第一要聚焦市場；第二要打造核心能力，如數字化、科技化、平臺化和供應鏈；第三要提升企業競爭能力，而競爭的目的就是提升能力，構建護城河。 播恩集團致力于打造成全球生物飼料的領導者，并為此不斷開拓創新，主要包括：1.加強企業研發平臺建設；2.加強人才隊伍建設；3.建立科學的方法--IPD，IPD核心思想在于“Integration”（“集成”）；4.構建品牌力--四驅；5.科學的推廣方法--價值營銷，建立“價值營銷經典六循環”。 上午報告分享結束后的互動環節，在胡竑邠董事長的主持下，六位行業精英進行了熱情洋溢的互動交流，就“未來1-2年行業所面臨的最大挑戰究竟是什么？”暢所欲言。 新希望六和預混料事業部趙波總經理：安全是重中之重，是重大挑戰，要從源頭抓，要可追溯，要打造嚴格的內部質量體系，要把飼料企業當作食品企業來做。四川特驅集團付通久總裁助理：第一、9月份世界糧農發布報告宣稱2020年是38年以來糧食產量最低的一年，玉米價格不斷攀升，“人畜爭糧”的挑戰日趨嚴重；第二、飼料禁抗可能是養殖無抗的前奏，生物工程技術的未來值得重視和期待。 揚翔股份河南/河北大區賈科眾總經理：第一、養豬業中等規模養豬場人才梯隊的缺失；第二、隨著規模的不斷擴大，單場養殖能力的提升還需要專業化公司的幫助和服務；第三、養豬業資本短缺的情況還將長期存在。 上海新邦黃紅梅總經理：第一、糧食緊缺的情況下，要多開發生物飼料和糧食副產物資源；第二、無抗背景下，豬群的健康如何保障？飼料企業要致力于幫助養豬場解決豬群健康的問題；第三、養殖場落后的養殖觀念需要改進。 北京和利美尚秀國董事長：第一、中美貿易戰造成糧食的短缺和價格的不穩定；第二、養豬場專業化高素質管理人員的缺乏。 播恩集團鄒新華董事長：第一、保障生物安全，清潔飼料的生產是挑戰；第二、2020年10月到2021年4月，飼料禁抗后的沖擊和影響將開始真正顯現；第三、條件營養飼料技術的研究是挑戰。  德國農業協會（DLG）首席代表張莉女士主持下午的直播活動  廣東旺大集團股份有限公司鐘世強董事長作分享 鐘世強董事長的報告主題是《從當今形勢看飼料企業的發展》，鐘總首先分析了當前國際形勢，如：中美貿易戰、新冠疫情、全球糧食危機加深、全球經濟形勢整體增長放緩，消費力下降等；對于國內形勢，當前經濟逐步好轉，畜牧業面臨著原料緊缺、人力資源緊缺、環保禁養、禁抗政策、非洲豬瘟等疾病困擾、人力資源緊缺的現狀；在這種新形勢下，要求飼料企業必須符合環保、飼料安全以及疾病防控等要求。 在新形勢下，旺大集團實施產品與服務雙驅動的價值戰略；立足飼料，涉足動保和養殖的業務戰略；堅守豬料核心業務，以高檔水產料作為發展業務，以禽料及反芻料作為補充業務。旺大豬料以教保料、母豬料為核心，實施“5G+5D”的產品策略，即高新鮮度、高有機酸、高效酶制劑、高效益生素、高消化利用率；低蛋白、低抗原、低系酸力、低重金屬、低霉菌毒素，引領無抗養殖，打造日糧清潔、肉品清潔、環境清潔的3C清潔飼料。 福建新正陽飼料科技有限公司林登峰董事長作分享 林登峰董事長報告主題是《抓住機遇 攜手合作 共羸未來》，林總認為機遇就是能夠解決終端用戶的痛點以及解決競爭對手無法解決的問題。當前養豬業面臨最大的問題是一般仔豬斷奶第3天開始腹瀉、第5天腹瀉率可達60%以上，腹瀉要經歷7天以上，這給豬場造成了巨大損失，而在禁抗后飼料企業無法解決仔豬腸道健康問題，尤其是斷奶7天內的腸道健康，或需要增加較大的配方成本，壓縮企業利潤來達到緩解腹瀉的效果。新正陽經過數百次的試驗，研發出了無抗飼料代表產品——乳娃娃，可緩解斷奶一周腹瀉，腹瀉率僅為0-5%；正陽堅持精品化、高價值產品戰略，“杜菲司”系列產品具有迅速提高豬非特異性免疫的能力，幫助養殖戶樹立復養信心。 上海征泰生物科技集團有限公司黃時斌副總裁作分享 黃時斌副總裁的報告主題是《非瘟、新冠、禁抗，不可抗力面前的企業戰略》，黃總談到：1998-2018年，是我國養豬業高速發展的20年，也是征泰集團快速發展的20年，征泰集團作為國內最早的教槽料生產企業之一，從1998年就開始推廣教槽料的概念，2006年提出“營養免疫、健康養殖”理念，專注仔豬營養，提倡健康養殖；2013年作為中國教槽料的引領著，專業化細分教槽料；2018年整合全球資源，提出母仔豬一體化方案。2020年征泰集團作為營養免疫倡導者，引進、研發功能性營養品，產品方面聚焦“小而美、精而美、專而美”的發展方向。 黃總認為，2020-2025年將是中國飼料業及養豬業的分水嶺，非瘟、中美貿易戰、新冠、飼料禁抗、環保、食品安全六座大山，將會加快推動飼料業及養豬業轉型升級，征泰集團實施“三新”市場開發（開發新客戶、引領新團隊、開拓新市場），“三高”流程保證（高質量、高執行、高服務），“三美”發展方向（小而美、精而美、專而美），“三力”文化引領（整合力、創新力、決勝力）的經營策略。  河南普愛飼料股份有限公司黃鴻斌副總裁作分享 黃鴻斌副總裁的報告主題是《好飼料，好服務，普愛只為創造更大價值》，黃總提到：中國制造業進入了創立品牌的第四個階段，而我們農牧業品牌的打造戰略，長期要看企業的策劃力，短期要看企業的銷售力，此外，黃總還分析了農牧企業如何打造市場戰略。 黃總認為好的飼料體系需要優質的原料采購體系、完善的配方體系以及生產控制體系三個部分來支撐。 普愛集團認為好的服務體系打造，需要種源管理、硬件設施、水源管理、營養方案、飼養管理、生物安全、免疫保健以及生產現狀八大體系來支撐。普愛集團在2000年就實現了母豬和公豬料無抗，2014年實現了中大豬料無抗，2016年實現了小豬料無抗，2020年全部飼料實現無抗，并推出了RMB無抗工程，即農場調研（Research）、管理體系（Management）、收益分析（Benefit），讓動物更健康。  綠賽集團朱海霞副總經理作分享 朱海霞副總經理的報告主題是《非瘟和新冠下的養豬業》，朱總談到：由于非瘟對養豬業的影響，出現了母豬存欄減少、豬肉供應減少15-20%、豬價歷史高位、豬肉人均消費降低、大集團擴張、小散戶退出、豬肉進口增加、豬場現代化程度提高以及疾病預防意識的轉變等趨勢，此外還將面對消費趨勢的轉變，比如購物方式、消費者飲食習慣以及對高價值產品的需求等。 畜牧業面對的挑戰有：豬肉供應以及豬肉消費下降、嚴格的生物安全措施、遺傳改良、無抗管理、由于成本提高需要提高效率、對食品安全和可追溯性要求更高。 畜牧業面臨的機遇有：政策有利于養豬、現代化豬場的需求、冷鏈加工與配送的發展、網上零售業務以及高價值產品。 綠賽集團通過負責任的采購，減少全球食物鏈的溫室氣體排放，員工的多樣性和包容性，全球范圍內加速無抗飼料研制與推廣、保持動物健康，改善料肉比、與所有重點可持續發展目標保持平衡等幾方面來實現企業的社會責任。 青島潤博特生物科技有限公司張小東副總經理作分享 張小東副總經理報告主題是《面對眾多不確定因素，如何緊緊抓住確定性方向》，張總認為：在當下非瘟、新冠、中美貿易戰、飼料禁抗等形勢下，全球經濟衰退，畜牧業作為永恒的朝陽產業，逆勢增長，在國家肉食品安全的大趨勢下，企業要順勢而為，一是要關注腸道健康，對此潤博特開發了不同含量、不同劑型的單寧酸產品；二是關注牧場減抗養殖，將添加劑直接推廣到牧場，同時還可以進行產品大量驗證，為客戶提供成熟的應用方案；三是關注協同替抗，從行業協同、產品協同、原料協同、養殖協同這些方面來共同推進替抗，分享百億替抗蛋糕。 張總介紹了青島潤博特從2012年成立至今的發展歷程、所獲得的榮譽、專利以及一些研發成果，面對未來的機遇和挑戰，青島潤博特將以單寧酸制劑為重點，開發與腸道健康相關制劑產品，為飼料企業及畜牧集團提供更多質優價廉的產品方案，其次是通過牧場應用方案，實際解決牧場健康問題。 下午直播活動的最后環節，6位報告嘉賓圍繞飼料產品同質化、養殖企業如何選擇安全有效的產品、飼料企業如何招聘和培育人才、飼料企業未來發展以及轉型布局等方面的熱點話題進行了激烈的探討，新正陽林登鋒認為200-300頭母豬的規模才是未來養豬的主流；青島潤博特張小東給出了避免飼料產品同質化需要不斷創新、產品具有最好的性價比才可以在競爭中脫穎而出；綠賽集團朱海霞在談到荷蘭的養豬，要求低排放，主要通過養殖密度、低蛋白日糧、動物福利方面來實現，這樣不僅提高了動物的健康度，還可以減少疾病；對于中國來說，首先要通過各種措施來提高動物的健康度，在此基礎上才可以提高動物的生產效率。 “中國好飼料2020云聚談系列直播之一：挑戰還是機遇，在于企業如何面對？”是中國好飼料2020活動線上系列直播的開篇之作，直播取得了圓滿的成功，收獲好評無數。活動后續直播將聚焦“原料篩選、配方優化、工藝創新、飼喂方案以及價值服務”等方面的全方位挑戰，深度挖掘行業內代表性企業的應對之策與飼料替抗技術解決方案，為助推行業平穩邁入飼料后抗生素新時代貢獻智慧與力量。 后續直播活動，精彩內容持續不斷，敬請您的關注與點評！下一期的“中國好飼料2020云聚談系列直播”，10月23日，讓我們大家不見不散！ |
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