峪口禽業(yè)種雞孵化溝通暢全員關(guān)注促指標

2010-12-2 10:49| 發(fā)布者: 曹錦萍| 查看: 1172| 評論: 0

摘要: 截至11月末，北京事業(yè)部孵化部三廳連續(xù)四周京粉健母雛率平均保持在47%以上，最高達到47.84%。穩(wěn)定攀升的指標，是組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化及內(nèi)部管理精細化的結(jié)果。組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，大部制管理模式的實施，實現(xiàn)了種 ...

　　截至11月末，北京事業(yè)部孵化部三廳連續(xù)四周京粉健母雛率平均保持在47%以上，最高達到47.84%。穩(wěn)定攀升的指標，是組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化及內(nèi)部管理精細化的結(jié)果。

　　組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，大部制管理模式的實施，實現(xiàn)了種雞、孵化鏈條的無縫銜接，通過及時、高效的內(nèi)部溝通、現(xiàn)場交流等方式，不僅保證了合格受精種蛋標準的統(tǒng)一化，更有效避免了種蛋入孵前的二次挑選。另外，孵化部將受精率、入孵合格率和種蛋質(zhì)量等指標信息在第一時間反饋到種雞部門，為提供優(yōu)質(zhì)合格受精種蛋提供了保證。

　　內(nèi)部管理精細化方面，主管領(lǐng)導堅持四個到位的管理方法，實行專人專項檢查制，例如由班長負責，每天對公母鑒別的準確度進行檢查，并配以適當?shù)莫剳痛胧蟠筇嵘髓b別準確率，減少了不必要的損失。通過建立健全班前會、班長會等資訊體系，加強內(nèi)部溝通及培訓，提升員工技能。另外，主管領(lǐng)導通過短信向孵化廳全體員工傳遞每日指標，實現(xiàn)全員聚焦，營造團結(jié)、進取的工作氛圍，為高指標的取得提供了保障。

　　與時俱進的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理創(chuàng)新和技術(shù)升級，充分挖掘了京紅京粉優(yōu)異的生產(chǎn)性能；不斷刷新的生產(chǎn)指標，再次證明了京紅京粉的生產(chǎn)性能國際領(lǐng)先。相信在優(yōu)秀品種的質(zhì)量保證下，通過種雞、孵化的流暢溝通與全員關(guān)注，一定能讓新品種的指標再創(chuàng)高峰。

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